M&A 후 IT 통합, 위험에서 성장 동력으로

호주 농업 기업 뉴트리엔의 인수합병 후 IT 시스템 통합 성공 사례. 중복 시스템과 운영 위험을 어떻게 전략적 자산으로 바꿨을까?

2년의 악몽이 성공 스토리가 되기까지

호주 최대 농업 솔루션 기업 뉴트리엔 Ag 솔루션스의 스리람 칼얀 IT 총괄이 털어놓은 이야기다. "인수합병 직후 우리는 중복된 시스템들과 불안정한 연동, 그리고 핵심 플랫폼 전문가들의 갑작스러운 이탈이라는 삼중고를 겪었습니다."

두 개의 주요 농업 회사가 합병하면서 생긴 문제는 단순했지만 치명적이었다. 같은 기능을 하는 시스템이 2-3개씩 존재했고, 이들을 연결하는 통합 솔루션은 마치 임시방편의 연속이었다.

"가장 큰 전환점은 경영진의 마인드셋 변화였습니다." 칼얀은 강조한다. IT 통합을 단순한 비용 절감이 아닌 전략적 투자로 보기 시작한 것이다.

핵심은 명확한 우선순위였다. 모든 시스템을 한 번에 바꾸려 하지 않고, 비즈니스에 가장 큰 영향을 미치는 플랫폼부터 차근차근 정리했다. "완벽한 솔루션을 기다리기보다는 실행 가능한 계획부터 시작했습니다."

국내에서도 M&A가 활발해지면서 비슷한 고민을 하는 기업이 늘고 있다. 삼성의 하만 인수, SK의 해외 투자, LG의 글로벌 확장까지. 모두 IT 시스템 통합이라는 숙제를 안고 있다.

뉴트리엔 사례에서 주목할 점은 '보이지 않는 리스크'를 '전략적 자산'으로 전환한 접근법이다. 단순히 시스템을 합치는 것이 아니라, 미래 성장을 위한 디지털 기반을 구축한 것이다.

특히 한국 기업들이 주목해야 할 부분은 클라우드 전환과의 연계다. 뉴트리엔은 시스템 통합 과정에서 자연스럽게 클라우드 기반 아키텍처로 이동했다. 이는 향후 글로벌 확장과 디지털 전환의 토대가 됐다.