ウェルズ・ファーゴ、議決権行使を「内製化」する真意

米国第4位の銀行ウェルズ・ファーゴが、株主総会での議決権行使において外部助言会社への依存を大幅に削減し、独自の社内システムを構築したと発表した。これまでグラス・ルイスやISSといった大手議決権行使助言会社の推奨に頼っていた同行が、なぜ今「脱・外部依存」に舵を切ったのか。

議決権行使助言業界の寡占構造

現在、世界の議決権行使助言市場はISS（Institutional Shareholder Services）とグラス・ルイスの2社が約80%のシェアを握る寡占状態にある。多くの機関投資家は、数千社に及ぶ投資先企業の株主総会議案を効率的に判断するため、これらの助言会社の推奨に従って議決権を行使してきた。

ウェルズ・ファーゴの資産運用部門は約2兆ドルの運用資産を抱える巨大投資家だ。同行が独自の議決権行使システムを構築した背景には、画一的な助言に頼らず、より細やかで戦略的な判断を下したいという意図がある。

「一律推奨」への疑問符

議決権行使助言会社の推奨は、しばしば企業の個別事情を十分に考慮しない「一律的」なものとして批判されてきた。特に役員報酬や取締役選任に関する議案では、業界標準から外れた企業に対して機械的に反対推奨を出すケースが目立つ。

ウェルズ・ファーゴの新システムでは、投資先企業との対話を重視し、長期的な企業価値向上の観点から議決権を行使するという。これは単なるコスト削減策ではなく、より質の高いスチュワードシップ活動を目指す戦略的転換と見られる。

日本企業への波及効果

日本市場においても、海外機関投資家の議決権行使は企業統治改革の重要な推進力となっている。ウェルズ・ファーゴのような大手投資家が独自判断を強化すれば、日本企業にとっては助言会社の画一的な基準ではなく、より多様な評価軸で株主と向き合う機会が増える可能性がある。

一方で、助言会社への依存度が高い他の投資家との間で、同じ議案に対する判断が分かれるケースも増えるだろう。日本企業の IR 担当者は、より幅広い投資家の関心事を理解し、個別対話を深める必要に迫られそうだ。