AI解雇の裏に隠された真実：経営陣が語らない本当の理由

10万8435人。これは2026年1月に米国企業が発表した解雇者数で、2009年以来最悪の数字です。しかし、この大量解雇の背景で起きている現象は、私たちが思っているよりもはるかに複雑かもしれません。

多くの企業がAIを解雇の理由として挙げる中、経営専門家たちは新たな懸念を抱いています。果たしてAIは本当に雇用を奪っているのか、それとも経営陣が別の理由を隠すための口実なのでしょうか。

「AIウォッシング」という新たな現象

NexaTech Venturesの創設者であるスコット・ディラン氏は、現在の状況を「AIウォッシング」と呼びます。これは「グリーンウォッシング」から派生した概念で、企業が実際の解雇理由を隠すためにAIを利用することを指します。

「パンデミック期の過剰採用、利益率への圧迫、消費者需要の減速、単純な企業再編など、より平凡な理由が真の原因であることが多い」とディラン氏は説明します。実際、1月の解雇者数のうち、AIが明確に理由として挙げられたのは約7600人に過ぎません。

UPSの3万人削減はAmazonとの契約終了が原因であり、AIとは無関係でした。Amazonのアンディ・ジャシーCEOも当初はAIを理由に挙げましたが、後に過剰採用と管理層の肥大化が真の原因だったと修正しています。

経営陣にとっての「便利な言い訳」

なぜCEOたちはAIを解雇の理由として使うのでしょうか。Tungsten Automationの最高戦略責任者であるタマス・ヘビジ氏は、これが戦略的な選択だと指摘します。

「『AIがあなたの仕事を奪った』と言えば、投資家が過去に評価してきた革新的な未来志向の物語を提供できる」とヘビジ氏は説明します。これにより、企業は高い利益率、効率的な運営、加速する成長というビジョンを描けるのです。

Georgetown大学のジェイソン・シュロエッツァー准教授も同様の見解を示します。「AI的な視点は、自分の失敗を片付ける人ではなく、先見の明がある人のように見せてくれる」。

AIウォッシングは経営陣に心理的な安堵も与えます。需要の読み違い、AIパイロットプログラムへの過剰投資、単純な経営難を認めるよりも、「AIが世界の働き方を変えている」と説明する方がはるかに楽なのです。

従業員の信頼を失うリスク

しかし、AIウォッシングには大きな代償が伴います。Mercerの「Global Talent Trends 2026」レポートによると、AI関連の雇用不安を感じる従業員の割合は2024年の28%から今年は40%に急増しました。さらに、62%の従業員が、リーダーたちがAIの心理的・感情的影響を過小評価していると感じています。

「AIのせいで仕事を失ったと言われたのに、実際には会社にそのAI技術がないことが分かれば、修復が極めて困難な不信を生む」とディラン氏は警告します。

Glassdoorの調査でも、従業員とリーダー間の信頼格差が拡大していることが明らかになっています。透明性の欠如は、長期的に企業文化と人材確保に深刻な影響を与える可能性があります。

より良い道はあるのか

専門家たちは、経営陣により透明性の高いコミュニケーションを求めています。シュロエッツァー氏は具体的な提案をします：「500の職位を削減するうち、約150は特定のバックオフィス機能の自動化に直接起因し、残りの350は市場環境の変化と戦略的再編を反映している、と説明すべきだ」。

ASMLのような企業は良い例を示しています。同社は1月に1700人を削減しましたが、CFOはAIを理由に挙げず、「階層を減らし、エンジニアが仕事に集中できるようにするため」と率直に説明しました。