Grab、東南アジア配達市場55%制覇の裏で見えた勝者と敗者

東南アジアのフードデリバリー戦争で、Grabが55%という圧倒的なシェアを獲得した。しかし、この数字の背後には、勝者と敗者を分ける興味深い構図が見えてくる。

市場支配の新たな局面

2025年の調査結果によると、Grabのフードデリバリー事業は東南アジア全体で55%のシェアを記録し、地域最大のサービスプロバイダーとしての地位を確固たるものにした。この数字は、同社が単なる配車サービスから総合デジタルプラットフォームへと進化を遂げた証左でもある。

注目すべきは2位争いの変化だ。SeaのShopeeFoodがFoodpandaを抜いて2位に浮上し、競争の構図が大きく変わった。これは単なる順位変動ではなく、東南アジアのデジタル経済における力学の変化を物語っている。

ShopeeFoodの躍進は、親会社であるSeaのeコマース事業Shopeeとの相乗効果によるところが大きい。ショッピングとフードデリバリーを統合したエコシステムは、消費者により便利な体験を提供し、競合他社との差別化を図っている。

競争激化が意味するもの

この市場シェアの変動は、東南アジアのフードデリバリー市場がまだ流動的であることを示している。Grabの優位性は確固たるものに見えるが、ShopeeFoodの急成長は市場に新たなダイナミクスをもたらしている。

投資家にとって、この競争激化は両刃の剣だ。市場拡大による収益機会がある一方で、競争によるマージン圧迫も懸念される。特に、プロモーション合戦や配達員確保のためのコスト上昇は、各社の収益性に直接影響を与える。

消費者の視点では、競争激化は選択肢の拡大とサービス品質の向上をもたらす。配達時間の短縮、料金の競争力、そしてより多様な飲食店の選択肢など、恩恵は明らかだ。

地域戦略の分岐点

Grabの成功は、早期参入と地域特化戦略の賜物だ。各国の規制環境や消費者嗜好に合わせたローカライゼーションが、競合他社との差を生み出している。一方で、ShopeeFoodは親会社のeコマースインフラを活用した効率的な展開を武器としている。

Foodpandaの苦戦は、グローバル展開を目指す企業にとって重要な教訓となる。技術力やブランド認知度だけでは、地域密着型の競合に対抗することの難しさを物語っている。

日本企業にとって、この東南アジア市場の動向は示唆に富んでいる。デジタルプラットフォーム事業への参入を検討する際、単独サービスではなく、エコシステム全体での競争力が求められることが明確になった。