ドーシー氏のAI警告が雇用論争に火を付ける

Twitter創設者ドーシー氏がAIによる雇用破壊を警告。企業の利益追求と労働者保護の間で激化する議論を日本の視点で分析。

Twitter創設者のジャック・ドーシー氏が放った一言が、世界中で議論を呼んでいる。「AIは多くの職を奪うが、企業はそれを気にしない」——この率直すぎる警告は、技術革新と雇用の未来をめぐる根深い対立を浮き彫りにした。

企業側の論理：効率化は必然

企業経営者たちは、AI導入を「避けられない進化」として正当化する。マイクロソフトのサティア・ナデラCEOは「AIは人間の能力を拡張する」と強調し、多くの経営陣が同調している。

彼らの論理は明快だ。人件費削減により製品価格を下げ、消費者により良いサービスを提供できる。株主への責任も果たせる。競合他社がAIを導入すれば、導入しない企業は市場から淘汰される。

実際、アマゾンの倉庫自動化により配送速度が向上し、ネットフリックスの推薦アルゴリズムがユーザー体験を改善した例を見れば、技術革新の恩恵は否定できない。

一方、労働組合や社会活動家は異なる視点を示す。AFL-CIO（米労働総同盟産業別組合会議）のリズ・シューラー会長は「AIは道具であるべきで、人間の代替品ではない」と主張する。

彼らが恐れるのは単なる失業ではない。40年間働いてきた経験が一夜にして無価値になる現実。再教育の機会が限られる中高年労働者の絶望。そして何より、働くことで得られる社会的つながりと自己実現の機会の喪失だ。

ウーバードライバーの多くが「AIによる自動運転が普及すれば、自分たちはどうなるのか」と不安を抱いている。彼らにとって運転は単なる収入源ではなく、人との接点を保つ手段でもある。

興味深いことに、日本企業は欧米とは異なる反応を見せている。トヨタは「人とAIの協働」を重視し、急激な人員削減よりも段階的な業務転換を選択している。ソニーも創造性を要する分野では人間の役割を維持する方針だ。

この背景には、日本特有の雇用慣行がある。終身雇用制度の下では、企業は従業員を簡単に解雇できない。むしろ、既存の人材を活用しながら新技術を導入する「改善」の文化が根付いている。

各国政府の対応も分かれている。EU（欧州連合）は「AI規制法」を制定し、雇用への影響評価を義務化した。一方、中国は国家戦略としてAI推進を掲げ、労働市場の変化は「必要な犠牲」と位置づけている。

日本政府は中間的な立場を取る。2兆円規模のAI投資を発表する一方で、リスキリング（職業能力再開発）支援に5000億円を計上した。「技術革新と雇用安定の両立」を目指すが、その実効性は未知数だ。

ドーシー氏の警告は、世代間の認識差も浮き彫りにする。Z世代の多くはAIを「当然の技術」として受け入れ、むしろAIと協働するスキルの習得に積極的だ。

対照的に、50代以上の労働者の78%が「AIによる職場変化に不安を感じる」と回答している（日本生産性本部調査）。この世代格差は、社会の分断を深める要因となりかねない。