日本稀土去中國化戰略：從深海到東南亞的漫長征途

日本推動稀土供應鏈去中國化，從深海採礦到東南亞合作，面臨成本與現實的多重挑戰。

在太平洋5000公尺深的海底，一場關乎日本產業未來的實驗正在進行。日本海洋研究開發機構去年成功的稀土採礦實驗，不僅是技術突破，更象徵著日本對30年來中國依賴困境的一次反擊。

但這場「去中國化」戰役的勝負，遠比深海採礦的成功複雜得多。

被數字揭露的依賴現實

日本60%的稀土進口來自中國，這個比例背後是一個更驚人的事實：中國控制全球70%的稀土生產。從豐田的油電混合車到索尼的智慧手機零件，從三菱重工的風力發電機到任天堂的遊戲主機，幾乎每一件日本製造的高科技產品都離不開中國稀土。

2010年釣魚台事件後，中國限制稀土出口，日本製造業陷入恐慌。那次危機讓日本政府意識到，經濟安全與國家安全已密不可分。經濟產業省隨即啟動「稀土戰略」，但15年過去，依賴度依然居高不下。

日本的策略是全方位的。除了深海採礦，住友商事、雙日等商社正在印尼、越南、澳洲投資礦山開發。政府也與東南亞國家簽署稀土合作協議，試圖建立「非中國」供應網絡。

豐田已開始與澳洲稀土公司Lynas合作，確保關鍵材料供應。TDK則投資美國稀土分離技術，希望打破中國在加工環節的壟斷。這些努力顯示日本企業正認真對待供應鏈多元化。

然而現實是殘酷的。非中國稀土的成本通常比中國產品高20-30%，品質穩定性也存在疑慮。深海採礦雖然技術可行，但商業化需要數兆日圓投資和至少10年時間。

對日本企業而言，這是一場成本與安全的博弈。松下一位高層坦言：「我們支持供應鏈多元化，但不能因此失去競爭力。消費者不會為了地緣政治買單。」

這種矛盾在半導體產業尤其明顯。台灣的台積電、韓國的三星都面臨類似挑戰，但它們的選擇可能影響整個亞洲科技生態系統的走向。

中國並非被動應對。除了對稀土出口實施新管制，中國企業正加速投資下游加工技術，試圖從原料供應商轉型為高附加價值產品提供商。寧德時代、比亞迪等企業在電池技術上的突破，正是這一策略的體現。

同時，中國也在拉攏東南亞國家。中國五礦在印尼的投資、與馬來西亞的稀土合作，都在與日本爭奪區域影響力。

這場稀土博弈正在重塑亞洲產業格局。印度加速本土稀土開發，泰國、馬來西亞在中日之間尋找平衡，新加坡則定位為稀土貿易中心。

對台灣而言，這既是挑戰也是機會。台灣在半導體製造上的優勢，可能成為日本稀土戰略的重要環節。但同時，台灣也必須在兩岸關係與供應鏈安全之間找到平衡。