이란 전쟁이 베트남 직장인을 집으로 보냈다

중동에서 벌어진 전쟁이 동남아시아 직장인들의 출근길을 막았다.

2026년 3월 10일, 베트남 무역산업부는 자국 기업들에 직원들의 재택근무를 적극 권장하라고 촉구했다. 표면적 이유는 연료 절약. 하지만 그 배경에는 미국-이스라엘의 이란 공격으로 촉발된 글로벌 에너지 공급 충격이 자리한다. 하노이 시내 주유소 앞에는 기름을 사려는 시민들이 줄을 섰다. 베트남이 이 정도 규모로 재택근무를 요청한 것은 코로나19 팬데믹 이후 처음이다.

항공유 60% 폭등, 그리고 도미노

이란 전쟁의 직격탄은 에너지 시장에 먼저 떨어졌다. 항공유 가격은 전쟁 발발 이후 60% 가까이 뛰었다. 베트남 정부는 항공세 인하를 검토 중이라고 밝혔다. 항공사들의 원가 부담을 완화하지 않으면 항공권 가격 인상이 불가피하고, 이는 관광업과 수출 물류에 연쇄 타격을 줄 수 있기 때문이다.

에너지 충격은 항공에서 멈추지 않는다. 태국의 시암시멘트는 이미 에틸렌 플랜트 가동을 중단했다. 이란산 원유와 석유화학 원료에 의존하던 아시아 제조업 전반이 흔들리고 있다는 신호다. 베트남은 제조업 수출 비중이 GDP의 85% 를 웃도는 나라다. 공장이 멈추거나 물류비가 오르면 그 충격은 곧바로 수출 경쟁력으로 이어진다.

재택근무 카드, 베트남의 선택

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베트남 정부가 꺼낸 카드는 단순하다. 사람이 덜 움직이면 연료 소비가 줄고, 에너지 공급 압박이 조금이라도 완화된다는 논리다. 코로나19 때 강제로 시험했던 재택근무 인프라가 이번엔 에너지 위기 대응 수단으로 소환됐다.

하지만 이 논리가 베트남 경제 구조에 얼마나 맞아떨어지는지는 의문이다. 베트남 경제의 핵심은 삼성전자, LG, 인텔 등 글로벌 기업들이 운영하는 제조 공장이다. 조립 라인 앞에 앉아야 하는 노동자는 재택근무를 할 수 없다. 결국 재택근무 혜택은 하노이·호찌민 시내 사무직 종사자에게 국한되고, 정작 에너지를 가장 많이 쓰는 공장 부문은 손도 못 대는 셈이다.

한국 기업에 울리는 경고음

베트남은 한국의 최대 해외 생산 기지 중 하나다. 삼성전자는 전체 스마트폰 생산의 절반 가까이를 베트남에서 만든다. LG는 가전과 디스플레이 생산 라인을 두고 있다. 베트남의 에너지 위기가 장기화되면 이들 기업의 생산 원가와 납기 일정에 직접적인 영향이 생긴다.

더 넓게 보면, 이란 전쟁이 중동 에너지 공급을 지속적으로 교란할 경우 아시아 전역의 제조업 공급망이 재편 압력을 받는다. 한국 기업들이 '탈중국 + 베트남 집중'으로 구축해온 공급망 전략이 또 다른 지정학적 리스크에 노출된 것이다. 다변화가 새로운 취약성을 만든 아이러니다.

국내 소비자 입장에서도 무관하지 않다. 항공유 급등은 한국-베트남 노선 항공권 가격 인상으로 이어질 수 있고, 베트남산 부품 조달 차질은 전자제품·가전 가격에 영향을 줄 수 있다.