骨のあるCEOが求められる時代：企業リーダーの新たな試練

「骨のあるCEOを求む」。フィナンシャル・タイムズがこんな見出しを掲げる時代になった。なぜ今、企業トップに「骨」が必要なのだろうか。

変わりゆく経営環境の現実

現代のCEOが直面する課題は、これまでとは根本的に異なる。ESG投資の拡大により、企業は利益だけでなく環境・社会・ガバナンスの責任を問われる。株主からは短期的な収益を、従業員からは働き方改革を、消費者からは社会的責任を、それぞれ同時に求められる状況だ。

ソニーの吉田憲一郎CEO、トヨタの豊田章男会長（当時）らが示したように、日本企業のトップも従来の「調整型リーダーシップ」から脱却を迫られている。特に2024年以降、地政学的リスクの高まりにより、企業は政治的な立場表明を避けて通れなくなった。

日本企業が直面する「骨」の試練

日本の企業文化において、「骨のあるリーダーシップ」は特に複雑な意味を持つ。和を重んじる文化の中で、時には対立も辞さない決断力をどう発揮するか。これは日本のCEOにとって最大の課題の一つだ。

任天堂の古川俊太郎社長が示すように、グローバル市場で競争する日本企業は、国内外で異なる価値観を調整しながら明確な方向性を示す必要がある。47%の日本企業が「リーダーシップの変革」を経営課題として挙げている現状は、この変化の必要性を物語っている。

ステークホルダー資本主義の現実

従来の株主資本主義からステークホルダー資本主義への移行は、CEOに新たな「骨」を要求する。投資家は短期的リターンを求める一方、従業員は長期的なキャリア安定性を、地域社会は持続可能な発展を期待する。

この複雑な要求の中で、CEOは時として人気のない決断を下さなければならない。工場閉鎖、人員削減、事業撤退といった困難な選択を、明確なビジョンと共に実行する勇気が求められている。