「次のエヌビディア」は政府ではなく市場が見つける

世界中が「次のエヌビディア」を探し求める中、ある日本の学者が興味深い指摘をしています。その答えは政府政策ではなく、市場にあるというのです。

政府主導投資の限界

高市首相が掲げる17の成長分野への投資戦略について、この学者は「単にトレンドを追っているだけ」と厳しく評価しています。エヌビディアのジェンセン・ファンCEO、ソフトバンクの孫正義会長、インテルのリップ・ブー・タン氏、サンバノバシステムズのロドリゴ・リアン氏といった業界リーダーたちの成功を見れば、真のイノベーションがどこから生まれるかは明らかです。

政府が特定分野を指定して投資することの問題点は、すでに注目されている領域に後追いで資金を投入することです。真の革新企業は、誰も注目していない時期に市場の隙間を見つけ、リスクを取って挑戦した結果として生まれています。

市場原理が生む真のイノベーション

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エヌビディアの成功を振り返ってみましょう。同社は1993年に設立され、当初はゲーム用グラフィックスカードの会社でした。AIブームが到来するまでの20年以上、地道に技術を積み重ねてきたのです。政府が「AI投資」を叫び始めたのは、エヌビディアの株価が急騰してからのことです。

日本でも同様の例があります。任天堂の家庭用ゲーム機、ソニーのウォークマン、トヨタのハイブリッド技術。これらはすべて、政府の成長戦略とは無関係に、企業が市場のニーズを敏感に察知して開発したものです。

日本企業への示唆

現在、日本政府は半導体、AI、量子コンピューティングなど17分野に重点投資を行う方針を示しています。しかし、これらの分野はすでに世界中が注目する「レッドオーシャン」です。

真の競争優位は、まだ誰も気づいていない領域にあります。例えば、高齢化社会に特化したロボティクス、環境制約下での新素材開発、人口減少社会でのサービス自動化など、日本特有の課題から生まれるソリューションこそが、次のエヌビディアになる可能性を秘めています。

ソフトバンクがOpenAIに230億ドルを投資し、持ち株比率を11%まで高めたのも、政府の指針ではなく、孫会長の市場洞察力によるものです。