メタ元幹部の証言が暴く「収益最優先」の内幕

メタの元幹部が法廷で証言したプラットフォーム設計の真実。ザッカーバーグCEOの「安全性重視」発言との食い違いが浮き彫りに。

10年以上にわたってメタの収益システム構築に携わった元幹部の証言が、法廷で波紋を呼んでいます。

ブライアン・ボーランド氏は木曜日、カリフォルニア州の陪審員に対し、メタのシステムがリスクを承知の上で10代を含むより多くのユーザーをFacebookやInstagramに引き込むよう設計されていたと証言しました。

ザッカーバーグCEOとの食い違い

この証言は、マーク・ザッカーバーグCEOが前日に行った発言と真っ向から対立します。ザッカーバーグ氏は、メタの使命を「安全性と表現の自由のバランス」と表現し、収益性については言及しませんでした。

しかし、ボーランド氏の役割は明確でした。メタがどのように収益を上げ、それがプラットフォーム設計にどう影響したかを説明することです。この証言は、若い女性の精神的健康を害したとされる疑いで、メタとYouTubeの責任を問う裁判の一環として行われました。

ボーランド氏の証言が示すのは、ソーシャルメディア企業の根本的なジレンマです。広告収入に依存するビジネスモデルでは、ユーザーの滞在時間と関与度が直接収益に結びつきます。

この構造は、日本の伝統的なメディア企業とは大きく異なります。NHKの受信料制度や新聞の購読料モデルでは、コンテンツの質が重視されますが、SNSプラットフォームでは「エンゲージメント」が最優先されがちです。

日本では、LINEやTikTokなどのプラットフォームが若者の間で広く普及しています。今回の証言は、これらのサービスが日本の青少年にどのような影響を与えているかを考える重要な材料となります。

特に注目すべきは、日本の企業文化における「責任」の概念です。日本企業は伝統的に長期的な社会的責任を重視してきましたが、グローバルなテクノロジー企業の短期的収益追求モデルとの間には大きなギャップがあります。