「ロブスターを育てる」—中国AI革命の実態

あなたの仕事の「周辺業務」を、眠らないAIに全部任せたら、何が変わるでしょうか。

今、中国ではその問いが実験として進行中です。OpenClaw（旧称：ClawdBot／Moltbot）というAIエージェントが、急速に中国社会へ浸透しています。オーストリアの開発者Peter Steinberger氏が手がけたこのツールは、ウェブ検索から航空券の購入、他のボットへの指示まで、パソコン上のあらゆる操作を自律的に実行できます。中国ではその見た目から「ロブスターを育てる（养龙虾）」と親しみを込めて呼ばれ、社会現象となっています。

何が起きているのか：百度が「設定会」を開く国

北京で先週火曜日、インターネット大手の百度（Baidu）がOpenClawの導入支援イベントを開催しました。会場には数百人が列を作り、ノートパソコンやスマートフォンへのインストールを待ちました。「周りの同僚も友人も、みんな使っている。取り残されたくない」と、新規ユーザーのGong Shengさんは語ります。

同様のイベントは騰訊（Tencent）も深センで実施し、退職者から学生まで幅広い層が参加。北京では開発者たちが満員の聴衆に向けて活用事例を発表するミートアップが定期的に開かれています。

アメリカのサイバーセキュリティ企業SecurityScorecardによれば、OpenClawの利用者数はすでに中国がアメリカを上回っています。NvidiaのCEOJensen Huang氏は「間違いなく次のChatGPTだ」と評しています。

この動きの背景には、中国政府の明確な戦略があります。昨夏、北京は2030年までにAIを90%の産業と社会全体に浸透させるという青写真を発表。地方政府はOpenClawを活用したアプリ開発企業への補助金を提供し、百度やアリババ、騰訊といった大手テック企業には「一般市民が使いやすいよう改良する」動機が生まれています。

「一人会社」という新しい働き方

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OpenClawが中国で生み出しつつある変化の中で、特に注目されるのが「一人会社（OPC：One-Person Company）」の台頭です。

Wang XiaoyanさんはOpenClawを使って自分のビジネスを立ち上げました。「人間の従業員は休息が必要ですが、OpenClawは24時間365日稼働できます」と彼女は言います。コンサルティング会社GreenkernのマネージングパートナーTom van Dillen氏は、「OPCの台頭はOpenClawと直結している。マーケティング、財務、管理業務といった周辺機能をすべて自動化できる」と分析します。

ここで日本の読者にとって、他人事ではない問いが浮かびます。少子高齢化で労働力不足が深刻な日本こそ、この変化の最前線に立つべきではないか、という問いです。

日本の中小企業の多くは、経理・総務・マーケティングを少人数で兼務しています。AIエージェントがこれらの「周辺業務」を担えるなら、人手不足の解消策になり得ます。一方で、ソニーやトヨタのような大企業が築いてきた「チームワーク」と「暗黙知」の文化は、一人会社モデルとどう折り合いをつけるのでしょうか。

政府が「推進」しながら「規制」する矛盾

しかし、この熱狂には影もあります。

中国当局はOpenClawのセキュリティリスクとデータ漏洩の危険性について警告を強めており、銀行などの機密性の高いセクターの企業や政府機関に対しては、使用を制限するよう指示しています。「自分がどんなアクセス権を与えたのか、何を持っていかれたのか、一般の人間にはわかりにくい」と新規ユーザーのGong Zhengさんは率直に語ります。

AIエージェントはその性質上、ユーザーの代わりにシステムへアクセスし、操作を実行します。それは便利さと引き換えに、データの主権をどこかに預けることを意味します。中国政府が「普及を推進しながら規制も強化する」という一見矛盾した姿勢を取るのは、この技術の両刃の剣としての性質を認識しているからかもしれません。

日本でも、個人情報保護の観点から同様の議論が起きるでしょう。日本の個人情報保護委員会はAIエージェントの利用に関するガイドラインをまだ整備していません。中国の「先行事例」は、日本の規制当局にとっても参考になる——あるいは警戒すべき——モデルとなり得ます。