YouTube廣告收入超越好萊塢四巨頭總和

好萊塢花了一個世紀建立的帝國，被一個讓素人上傳影片的平台超越了。

根據研究機構 Moffett Nathanson 最新估算，YouTube 在2025年的廣告收入達到 404億美元，首次超越 迪士尼、NBC、派拉蒙 與 華納兄弟探索（WBD） 四家公司合計的 378億美元。這個數字在2024年還是反過來的——當時四巨頭合計 418億美元，YouTube 僅 361億美元。一年之內，局勢完全逆轉。

數字背後的真實規模

廣告只是 YouTube 收入的一部分。母公司 Alphabet 公布，YouTube 2025年總收入高達 600億美元，遠超 Netflix 的 452億美元。兩者之間約 200億美元 的差距，來自 YouTube TV、YouTube Premium、YouTube Music 及 NFL Sunday Ticket 等訂閱服務。

當然，若放在整個數位廣告市場來看，YouTube 距離 Meta 的 1,962億美元 仍有相當差距。但廣告主湧向 YouTube 的邏輯很清晰：年輕世代的注意力在哪裡，預算就跟到哪裡。

值得注意的是，迪士尼 媒體業務若加計訂閱收入，總規模達 609億美元，並不遜色。因此，「廣告收入」這單一指標，呈現的是媒體競爭中的某一個截面，而非全貌。

華人世界怎麼看這場翻轉

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對台灣、香港及東南亞華人市場而言，這個趨勢並不陌生。YouTube 在這些地區早已是主流影音平台，從新聞、娛樂到教育內容，創作者生態相當成熟。台灣的媒體廣告市場雖然規模有限，但數位廣告佔比持續攀升，傳統電視台的廣告份額則逐年萎縮。

相比之下，中國大陸的情況截然不同。YouTube 在中國遭到封鎖，取而代之的是 嗶哩嗶哩（B站）、抖音 及 優酷 等本土平台。這些平台的廣告與訂閱模式，與 YouTube 的商業邏輯高度相似，但在監管環境與內容生態上走的是另一條路。

這種「平行宇宙」式的媒體格局，對廣告主而言意味著：觸及全球華人受眾，需要的不是一個平台，而是兩套完全不同的策略。

此外，YouTube 本週宣布擴大 AI深偽（deepfake）偵測技術 的試驗範圍，涵蓋政府官員、政治人物與記者。這項技術讓用戶可申請移除違反平台政策的AI生成影像。在資訊戰與選舉操弄日益嚴峻的亞太地區，這個動作的政治敏感性不容忽視。

好萊塢的困境，是結構性的

傳統電視台與電影公司面臨的挑戰，並非只是「觀眾跑去看YouTube」這麼簡單。

線性電視收視率持續下滑、製作成本不斷攀升、自有串流平台的虧損壓力——這三重困境疊加，讓四大巨頭陷入兩難：不投資串流就失去未來，但投資串流又在燒錢。YouTube 則完全繞開這個困境：它不生產內容，卻坐收廣告分潤；它不支付明星片酬，卻能聚集數以億計的創作者。

這種平台經濟的結構性優勢，不是傳統媒體靠「做好內容」就能追上的。