Yahoo想重新當「網路嚮導」，但這次有AI

Yahoo執行長Jim Lanzone談AI搜尋Scout的戰略邏輯、數位廣告的重組、以及體育與金融「賭博化」的倫理紅線。一家網路老兵的復甦，折射出整個媒體產業的困境。

1995年，Yahoo以「幫你找到網站」起家。2026年，它推出了AI搜尋引擎Scout，試圖在ChatGPT與Google AI Mode的夾擊中，找到第三條路。這條路的核心主張，出乎意料地復古：把流量還給內容創作者。

這不只是一家公司的生存故事。它所揭示的，是整個開放網路生態系統正在面臨的根本性危機。

從「原罪」說起

Yahoo CEO Jim Lanzone 把公司的衰落起點稱為「原罪」：2000年6月，Yahoo將搜尋功能外包給Google，甚至倒貼錢請Google來做。Lanzone的比喻直接：「就像今天Google在每一頁搜尋結果上放ChatGPT的Logo，還付錢給ChatGPT一樣。」

此後的故事眾所周知——被Verizon收購、與AOL合併成「Oath」這個令人困惑的品牌、再到2021年9月被私募股權巨頭Apollo Global Management買下，重新獨立。

今天的Yahoo，是一家以體育、金融、郵件為核心的數十億美元規模的獲利企業。Lanzone上任後的第一步，是系統性地「斷捨離」：出售TechCrunch、Rivals、Engadget，連AOL品牌也賣掉了。留下的，是他認為Yahoo真正有競爭力的東西。

Scout：一個刻意「不像ChatGPT」的AI搜尋

Yahoo新推出的AI搜尋引擎Scout，底層使用Anthropic的輕量模型「Haiku」，結合Yahoo三十年的搜尋歷史、自有知識圖譜，以及Bing的索引資料。Lanzone稱之為「MacGyver式做法」——用有限資源拼出夠用的解決方案。

但Scout最值得關注的，不是技術架構，而是設計哲學。

當ChatGPT和Google AI Mode都在努力把用戶「留在」自己的介面裡時，Scout反其道而行，刻意保留大量外部連結，主動把流量導向原始內容來源。「LLM消化了那些內容才能給出答案，創作那些內容的出版商理應獲得回報，」Lanzone說，「如果出版商不健康，我們就沒有內容可以消化了。」

這個邏輯，在亞洲媒體市場同樣成立。當百度、字節跳動旗下的各類聚合平台大量消費媒體內容卻鮮少回饋流量時，Yahoo的模式提供了一個對照：聚合者是否有義務維護內容生態系統的健康？

廣告重組：把「油田」挖出來

廣告合作

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Yahoo的廣告業務經歷了一次大手術。Lanzone關閉了供應端平台（SSP）和原生廣告業務，將資源集中到需求端平台（DSP）。

這個決策的核心邏輯是：Yahoo擁有DAU中75%為登入用戶的罕見資料優勢。這批第一方資料，不僅可以在Yahoo自有頁面上精準投放，還能透過DSP延伸到Netflix、Spotify等外部平台的廣告庫存。

「我們在DSP端的頭對頭測試中，十次有九次勝出，」Lanzone說。這個數字，讓Yahoo在Google和The Trade Desk主導的程序化廣告市場中，維持了不可忽視的地位。

對於亞洲市場的廣告主而言，這個模式值得關注。隨著第三方Cookie的消亡，第一方資料的價值持續攀升。Yahoo的路徑，或許為其他擁有大型登入用戶群的平台，提供了一種可參考的變現框架。

搜尋市場的「第三名生存學」

Yahoo目前是全球第三大搜尋引擎，但Lanzone對於「搶奪Google市佔」毫無幻想。

「沒有人會主動選擇Yahoo而不是Google來搜尋，」他坦承。真正的策略是：Yahoo在美國擁有2.5億用戶，全球7億用戶，這些人已經在使用Yahoo Mail、Fantasy Sports等服務。如果能讓他們把每月1.5次的搜尋行為提高到3次，搜尋廣告收入就能翻倍。

更令外界意外的是Yahoo Mail的用戶結構：50%為Z世代或千禧世代。這個數字，讓Yahoo有了一個相對穩固的年輕用戶基盤，可以作為Scout普及的起點。

這種「從既有用戶深化使用」的策略，與許多新創公司「從零獲客」的邏輯截然不同。對於已擁有大型用戶基礎但變現效率偏低的亞洲平台——無論是台灣的入口網站，還是東南亞的超級App——這或許是一個值得借鑒的思路。

當體育與金融都變成賭博

對話中最尖銳的部分，是關於倫理紅線的追問。

Yahoo Sports長期與賭博平台BetMGM合作，近期又引入預測市場Polymarket；Yahoo Finance則宣布與Coinbase合作，讓用戶直接連結到加密貨幣交易。背後還有一個特殊背景：Apollo Global同時擁有拉斯維加斯的Venetian和Palazzo賭場，場內甚至有一個名為「Yahoo Sportsbook」的品牌運動博彩區。

主持人的問題直接：「你有沒有義務對抗用戶最壞的本能？」

Lanzone的回答謹慎而務實：「我們不運營賭博，我們提供資訊然後把用戶送過去。就像媒體可以接受酒類廣告，但不代表媒體本身在賣酒。」

但這條線，在現實中正變得愈來愈模糊。預測市場正在滲透新聞領域，體育博彩讓球迷開始懷疑比賽是否被操控，加密資產與傳統金融的邊界持續消融。對於同樣面對這些趨勢的亞洲媒體平台，Yahoo的選擇——做「漏斗頂端」而非親自下場——是一種保守，還是一種智慧？