Perplexity放棄廣告策略，轉向訂閱制的背後邏輯

AI搜尋新創Perplexity放棄廣告營利模式，轉向訂閱制和企業服務。用戶規模限制凸顯AI產業商業模式挑戰。

當Google還在思考如何應對AI搜尋威脅時，挑戰者Perplexity卻率先改變了遊戲規則。這家AI搜尋新創公司週二宣布，將放棄原本的廣告營利計畫，轉而專注於訂閱制和企業服務。

這個決定的背後，藏著整個AI產業正在面臨的一個根本問題：如何在不犧牲用戶信任的前提下，找到可持續的商業模式？

數字背後的現實

Perplexity目前擁有6000萬月活躍用戶，乍看之下是個不錯的成績。但與ChatGPT的8億週活躍用戶和Google Gemini的7.5億月活躍用戶相比，差距顯而易見。

「Perplexity並不適合所有人，」該公司高管在記者會上坦承。這句話背後反映的是一個殘酷的現實：沒有足夠的用戶規模，廣告模式就難以為繼。

Perplexity的CEO阿拉文德·斯里尼瓦斯在2024年曾預測廣告將成為公司的核心營收來源，但用戶增長並未達到早期投資者的期望。當初投資人期待的「數億甚至數十億用戶」目標，至今仍遙不可及。

Perplexity高管表示，放棄廣告是因為擔心影響用戶對AI回應的信任度。這與Anthropic拒絕在Claude中投放廣告的理由相同，後者甚至在超級盃廣告中嘲諷了ChatGPT的廣告策略。

但這個解釋可能只是表面原因。更深層的問題是，廣告模式需要龐大的用戶基數才能運作。Google和Meta之所以能靠廣告賺取巨額利潤，正是因為它們擁有數億免費用戶。

面對現實，Perplexity選擇了一條不同的道路。公司將重點轉向成為「最準確的AI服務」，專門服務願意付費的開發者、企業和消費者。目前公司主要透過個人訂閱獲得數億美元營收，未來將更加重視企業銷售。

這種策略轉變並非毫無道理。Perplexity計劃將自己定位為OpenAI、Google和Anthropic等AI模型之上的「協調層」，根據不同問題將用戶查詢導向最適合的模型。

公司還將在2026年舉辦首屆開發者大會，加強與設備製造商的合作，如與摩托羅拉的預裝合作。

對華人世界而言，Perplexity的策略轉變值得關注。在台灣、香港和東南亞華人市場，企業更傾向於選擇高品質的付費服務，而非免費但可能有隱私疑慮的產品。

特別是在中美科技競爭的背景下，Perplexity作為美國公司，但採用「協調層」模式整合各家AI服務的做法，可能為華人企業提供了一個相對中立的選擇。