Nike裁員775人背後：自動化浪潮的贏家與輸家

Nike宣布在美國裁員775人以加速自動化進程，體育用品業掀起技術革命。分析自動化對亞洲製造業和華人就業市場的深遠影響。

775人。這是Nike為了「加速自動化、提升獲利」而在美國裁減的員工數量。

但這個數字背後的故事，遠比表面看起來複雜。它揭示了全球製造業正在經歷的一場靜默革命，以及這場革命如何重新定義「工作」的意義。

不只是成本考量的策略轉型

Nike的決定並非突然。過去三年，這家運動品牌巨頭已經在全球範圍內投資超過20億美元進行數位化轉型。從越南的智慧工廠到墨西哥的無人倉儲，Nike正在建構一個幾乎不需要人力介入的生產網絡。

這波自動化浪潮的驅動力是什麼？首先是消費者行為的劇烈變化。疫情後，個人化訂製需求暴增300%，傳統大量生產模式已無法滿足市場需求。其次是供應鏈風險管控。Nike在2021年因越南工廠停工而損失17億美元營收，這次經驗讓他們意識到過度依賴人力的脆弱性。

最關鍵的是競爭壓力。Adidas的「未來工廠」計畫、Under Armour的AI驅動生產線，都在向Nike施壓。在這場技術軍備競賽中，落後意味著市場份額的流失。

Nike的策略調整，對亞洲製造業帶來深遠影響。台灣的代工廠如豐泰、寶成，必須重新思考自己的定位。過去依靠低成本勞動力的競爭優勢正在消失，取而代之的是技術能力和創新速度的比拼。

中國大陸的情況更加複雜。一方面，Nike等品牌因地緣政治因素減少在華投資；另一方面，中國本土品牌如安踏、李寧正在加速自動化進程，試圖在技術上追趕國際品牌。這形成了一個有趣的對比：國際品牌撤離的同時，本土品牌在技術上快速追趕。

東南亞國家則面臨不同的挑戰。越南、印尼等國原本期望承接從中國轉移的製造業，但自動化趨勢讓這種「產業轉移」的邏輯發生根本改變。當生產不再依賴大量廉價勞動力時，製造業回流發達國家成為可能。

被Nike裁減的775人中，約60%是生產線主管和品質控制人員。這些職位曾被認為是「不可替代」的，因為需要豐富經驗和判斷力。

然而，AI技術的突破改變了遊戲規則。機器視覺可以檢測出人眼無法發現的瑕疵，預測分析能比資深主管更準確地安排生產計畫。Nike內部數據顯示，自動化系統的品質檢測準確率達到99.7%，比人工檢測高出15%。

這種變化在華人社會引發不同反應。新加坡政府推出「技能未來」計畫，幫助製造業工人轉型；香港則面臨產業空洞化加劇的困境；台灣的中小企業主在自動化投資與維持就業之間掙扎。

有趣的是，中國大陸的反應最為積極。政府將「智慧製造2025」視為國家戰略，大力推動產業升級。但這也帶來新的社會問題：技術進步的紅利如何分配？被技術替代的工人如何安置？

Nike的案例揭示了一個更深層的問題：在自動化時代，企業的社會責任是什麼？

傳統觀點認為，企業的首要責任是為股東創造價值。Nike的股價在裁員消息公布後上漲3.2%，似乎印證了這一點。但越來越多聲音質疑這種邏輯：當機器創造的價值越來越多時，人類在經濟體系中的位置在哪裡？

一些企業開始探索新的模式。Patagonia承諾將自動化節省的成本用於員工再培訓；Unilever設立「未來工作基金」，支持受技術影響的社區。這些嘗試雖然規模有限，但代表了一種新的思考方向。