元宇宙夢碎？Meta將Horizon Worlds轉向「幾乎完全以手機為主」

Meta宣布將VR社交平台Horizon Worlds轉向手機平台，在Reality Labs部門虧損800億美元後的策略大轉彎，對全球VR產業意味著什麼？

當祖克柏在2021年將Facebook改名為Meta時，他描繪了一個充滿想像的未來：人們在虛擬世界中工作、社交、創造。如今，這個夢想正面臨現實的嚴峻考驗。

Meta今天宣布，將其元宇宙旗艦產品Horizon Worlds從VR頭戴裝置平台中剝離，轉向「幾乎完全以手機為主」的策略。這個曾被視為元宇宙第一步的社交遊戲平台，正在經歷一場根本性的轉變。

800億美元的教訓

數字不會說謊。根據CNBC報導，Meta在Reality Labs部門已經虧損800億美元。今年1月，超過1,000名員工被裁員，儘管該部門仍有15,000多人繼續工作。

這個巨額虧損背後，反映的是理想與現實的巨大落差。VR頭戴裝置的普及速度遠低於預期，用戶黏性不足，內容生態系統發展緩慢。相比之下，全球有50億人使用智慧型手機，這是一個已經成熟且龐大的市場。

有趣的是，在亞洲市場，元宇宙概念的發展呈現出不同的軌跡。中國的騰訊、位元組跳動等公司更注重在現有平台上整合虛擬體驗，而非完全依賴VR硬體。韓國政府甚至將元宇宙列為國家戰略，投入大量資源發展相關技術。

對於台灣的科技產業而言，Meta的策略轉變既是挑戰也是機會。台灣在半導體和硬體製造方面的優勢，原本可以在VR設備供應鏈中發揮重要作用。但手機為主的策略，可能讓台灣企業需要重新思考在元宇宙生態系統中的定位。

Meta的轉向並非完全的戰略放棄，而更像是技術演進的自然選擇。歷史告訴我們，許多革命性技術都是先在既有平台上萌芽，然後逐漸發展出獨立的形態。

就像早期的網際網路應用大多基於PC平台，後來才發展出專門的行動應用一樣，元宇宙體驗或許也需要先在手機上培養用戶習慣，建立內容生態，再逐步過渡到更沉浸式的VR環境。

Meta的決策也反映出矽谷科技巨頭面臨的一個普遍問題：如何在技術理想主義和商業現實主義之間找到平衡？12兆台幣的投資教訓，提醒所有科技公司，創新不能脫離用戶需求和市場現實。