Meta大轉彎：從VR夢想回歸手機現實

Meta大幅縮減VR部門後宣布Horizon Worlds轉向手機優先策略，分析這一戰略轉變對元宇宙產業和亞洲市場的深層影響

當Meta裁員10%的Reality Labs員工、關閉3個VR工作室、停止健身應用Supernatural新內容開發時，一個更大的戰略轉變正在醞釀。這家曾經押注VR未來的科技巨頭，如今正式宣布將其元宇宙平台Horizon Worlds的重心幾乎完全轉向手機。

從「沉浸體驗」到「觸手可及」

Meta的Reality Labs內容副總裁薩曼莎·萊恩在官方部落格中表示，公司將「明確分離Quest VR平台與Worlds平台」，並將Worlds的焦點轉向手機端。這一決定標誌著Meta從追求革命性VR體驗轉向更實用的手機社交平台。

這個轉變背後的數字令人深思：Meta在元宇宙項目上已投入超過580億美元，但Reality Labs部門每年仍虧損約140億美元。相比之下，Roblox擁有超過3億月活用戶，Fortnite註冊用戶超過4億人，這些平台都主要依靠手機和PC運行。

這一戰略調整將Meta直接推入與Roblox、Fortnite的正面競爭。然而，這些平台已在年輕用戶群體中建立了強大的生態系統和文化影響力。Roblox的用戶生成內容模式和Fortnite的跨媒體整合策略，都為Meta提供了學習範本，同時也構成了巨大挑戰。

更值得注意的是，這種轉變可能重塑整個元宇宙概念。從需要昂貴VR設備的「未來世界」，轉向人人都能參與的手機平台，這或許更符合元宇宙「普及化」的本質。

對亞洲市場而言，Meta的策略轉變帶來了新的競爭動態。中國的騰訊和字節跳動在手機社交和遊戲領域擁有豐富經驗，而Meta的轉向可能為這些公司提供了在全球市場展示實力的機會。

台灣和香港的遊戲開發商也可能從中受益。Meta需要大量適合手機端的社交遊戲內容，這為亞洲開發者創造了合作機會。同時，東南亞市場的高手機普及率和年輕人口結構，使其成為Meta新策略的重要試驗場。

Meta的轉變反映了科技產業的一個重要教訓：技術先進不等於市場成功。VR技術雖然令人驚艷，但高成本、複雜操作和內容匱乏限制了其普及。相比之下，手機平台雖然體驗相對簡單，但勝在觸手可及和社交便利。

新的Meta Horizon遊戲引擎已在Horizon Central運行，這個技術基礎如何適應手機端的需求，將是Meta面臨的關鍵技術挑戰。