ウーバー、トルコの配送大手ゲティルを4億ドルで買収

120億ドルから3億3500万ドルへ。わずか数年でこれほど劇的に価値が下落した企業を見たことがあるだろうか。

ウーバーが月曜日に発表したトルコの配送大手ゲティルの買収は、パンデミック期の急速配送ブームが完全に終わったことを象徴する出来事だ。買収総額は4億3500万ドルで、このうち3億3500万ドルでフードデリバリー事業を、残りの1億ドルで食料品・小売・水配送事業の15%の株式を取得する。

栄光から転落への軌跡

ゲティルは2015年の創業以来、トルコのスタートアップ界のサクセスストーリーだった。パンデミック期には「10分配送」をキャッチフレーズに、アメリカやヨーロッパに積極的に展開。24億ドルの資金調達を行い、一時は120億ドルの企業価値を誇った。

しかし、ロックダウンが解除されると状況は一変した。消費者の配送需要は急速に冷め、ゲティルは2024年にアメリカ、イギリス、ヨーロッパから撤退。数千人の従業員を解雇し、トルコ市場に集中せざるを得なくなった。

昨年の法廷文書によると、同社の資産価値は3億7400万ドルまで下落。最大株主であるムバダラ（UAE政府系ファンド）との経営権争いも発生し、創業者の一人が「違法なクーデター」として訴訟を起こすまでに至った。

ウーバーの戦略的思惑

ウーバーにとって、この買収は明確な戦略がある。昨年5月に7億ドルで買収したトルコのトレンディオル・ゴーと統合し、トルコ市場での配送事業を強化する狙いだ。

ゲティルのフードデリバリー事業だけで2025年の総取扱高は10億ドル超、前年比50%増を記録している。ウーバーの配送事業も好調で、第4四半期の売上高は48億9000万ドル（前年同期比30%増）を達成した。

ムバダラの副CEO、ワリード・アル・モカッラブ・アル・ムハイリ氏は「この取引は事業の強さと、特に昨年の進歩を反映している」とコメントしている。

急速配送の現実

この買収が示すのは、急速配送市場の厳しい現実だ。パンデミック期に「革命的」と持て囃されたサービスも、実際には持続可能なビジネスモデルの構築に苦戦している。

日本でもAmazonの当日配送や楽天の配送サービスが競争を繰り広げているが、採算性の確保は常に課題となっている。人件費や物流コストの上昇、そして消費者の配送料に対する価格感度を考えると、「10分配送」のような超高速サービスの収益化は容易ではない。

ウーバーのような既存プラットフォームが、規模の経済を活かして効率化を図る方向に業界が向かっているのは自然な流れと言えるだろう。