米中対立を超える中国AI企業の海外展開戦略

アリババファンド幹部が語る中国AI企業の競争力。地政学的緊張を製品力で克服する戦略とは？グローバル市場での成功要因を分析。

地政学的な緊張が高まる中、中国のAI企業は本当に海外で成功できるのか。この問いに対し、アリババ・アントレプレナーズ・ファンド（AEF）のシンディ・チョウCEOは明確な答えを示した。「製品の競争力があれば、地政学を乗り越えられる」。

製品力が政治を凌駕する時代

チョウ氏によると、特に消費者向けのAIアプリケーションにおいて、中国企業は米国と中国本土の両市場で成功するだけの競争力を持っているという。この発言は、TikTokの米国での成功や、WeChatの海外展開などを背景としている。

実際、中国のAI企業は2025年に海外売上を前年比35%増加させており、特にコンシューマー向けアプリケーション分野での成長が顕著だ。ByteDance、Tencent、Baiduなどの大手企業だけでなく、スタートアップ企業も積極的に海外市場を開拓している。

日本企業にとって、この動きは複雑な意味を持つ。一方で、ソニーや任天堂などの日本企業は、中国AI企業との協業によって新たなイノベーションの機会を得る可能性がある。他方で、コンシューマー向けAI市場での競争激化は避けられない。

特に注目すべきは、中国AI企業が日本の高齢化社会に特化したソリューションを開発していることだ。介護支援AI、健康管理アプリ、言語学習プラットフォームなど、日本市場のニーズに合わせた製品開発が進んでいる。

しかし、すべてが順風満帆ではない。米国政府は中国のAI企業に対する規制を強化しており、データセキュリティやプライバシー保護の観点から厳しい審査を課している。これに対し、中国AI企業は以下の戦略で対応している：

現地法人の設立とデータの現地化処理、透明性の向上とコンプライアンス体制の強化、そして現地パートナーシップの積極的な構築だ。Alibaba Cloudは日本国内にデータセンターを設置し、日本企業との合弁会社を通じてサービスを提供している。

チョウ氏の発言は、AI競争が単なる技術競争から、地政学的制約を克服する「総合力」の競争に変化していることを示している。製品力、マーケティング戦略、現地適応能力、そして政治的リスク管理能力が統合された競争だ。

日本企業は、この新しい競争環境でどう立ち位置を確保するか。独自の技術力を活かしつつ、グローバルな協業ネットワークを構築する必要がある。トヨタのAI投資戦略や、SoftBankのグローバルAI投資ファンドの動向が注目される。