サムスン会長が警告する「最後のチャンス」の真意

記録的利益を上げたサムスンの会長が幹部に「満足するな」と警告。韓国の「サンドイッチ危機」理論から読み解く真の競争戦略とは。

20兆ウォンという記録的な四半期営業利益を発表したばかりのサムスン電子。しかし、イ・ジェヨン会長が約2000人の幹部に向けて発したメッセージは「満足するな」だった。

好調な業績の裏にある危機感

半導体業界の好循環により、サムスン電子は2026年第4四半期に売上高93兆ウォン、営業利益20兆ウォンという記録を達成した。2023年から2025年前半まで続いた半導体事業の低迷を考えれば、まさに劇的な回復と言える。

しかし、イ・ジェヨン会長が最近の幹部セミナーで強調したのは、短期的な業績向上に安住してはならないという警告だった。彼は幹部たちに「競争力回復の*最後のチャンス*」だと述べ、技術的優位性の根本的な再構築を求めた。

セミナーでは、故イ・ゴンヒ会長が2007年に提唱した「サンドイッチ危機」理論が再び言及された。当時、韓国経済は技術で先行する日本と、コスト競争力で急追する中国の間に挟まれた状況を指していた。

イ・ジェヨン会長は昨年のセミナーで「韓国はまだサンドイッチ状況にある。変わったのは競争構造がシフトし、状況がさらに深刻になったことだ」と述べていた。これは米中戦略競争の激化を背景にした発言だった。

現在の競争環境は、単純な技術対コストの構図を超えている。AI技術の覇権争い、地政学的リスク、サプライチェーンの再編成など、多層的な競争が展開されている。

サムスンの危機感は、日本の技術企業にとっても無関係ではない。ソニーの半導体事業、トヨタの電動化戦略、任天堂のゲーム事業など、いずれも類似の競争圧力に直面している。

特に注目すべきは、イ・ジェヨン会長が強調した「AI中心の経営」「トップ人材の確保」「企業文化のイノベーション」という3つの戦略軸だ。これらは日本企業が長年課題としてきた領域と重なる。

サムスンが9年ぶりに幹部セミナーを復活させたことも象徴的だ。2009年から2016年まで毎年開催していたこの取り組みを再開したのは、組織的な危機感の表れと見ることができる。

現在の半導体業界は、単なる技術競争を超えた戦略的重要性を持っている。AIチップ、自動運転、IoTなど、次世代技術の基盤となる半導体の支配権は、国家安全保障にも直結する。

サムスンの「最後のチャンス」という表現は、この認識を反映している。好調な業績に満足している余裕はなく、次の技術革新サイクルでリーダーシップを確立できなければ、永続的な競争劣位に陥るリスクがあるということだ。