最高裁判決が揺るがす関税戦略：教育玩具企業が語る現実

米最高裁がトランプ関税を違法と判断。145%の関税で1,000万ドル支払った教育玩具企業の証言から見える、日本企業への示唆とは

145%の関税率。この数字を見て、どの企業が正常な事業を続けられるでしょうか。

先週金曜日、米最高裁判所はトランプ大統領が国際緊急経済権限法（IEEPA）の下で課した関税を違法と判断しました。しかし、既に徴収された関税の返還方法や時期については明言していません。この判決の裏には、中国製品への関税で深刻な打撃を受けた数多くの中小企業の現実があります。

教育玩具企業が支払った代償

ラーニング・リソーシズ社は、イリノイ州に本社を置く教育玩具メーカーです。中国の製造業者に依存している同社は、昨年関税率が145%に達した際、1,000万ドルを超える関税を支払うことになりました。

同社上級副社長のスティーブン・ウォルデンバーグ氏は、この状況を「製品を消費者が実際に購入する価格で販売することが不可能」と表現しました。関税率の急激な上昇により、同社はマーケティング費用の削減、投資の延期、採用の減速を余儀なくされました。

「40ドル以下の製品を扱う当社にとって、米国での製造は現実的ではありません。見積もりを取ると、海外製造の10倍から20倍の価格になります」とウォルデンバーグ氏は語ります。

関税の影響は単純な価格転嫁では済みませんでした。同社は事業継続のため、サプライチェーンの再構築を検討せざるを得ませんでした。しかし、米国内製造への完全移行は、製品価格を消費者が受け入れられない水準まで押し上げることを意味していました。

最高裁判決後も、政府は週末に別の法律の下で10%、さらに15%の関税を再課しました。ウォルデンバーグ氏は「これが税収確保が目的なら議会で決めるべきだ。本当に国家安全保障上の懸念があるなら、半導体や自動車など最も重要な製品に焦点を当て、玩具を巻き込むべきではない」と主張しています。

この事例は日本企業にとって重要な教訓を含んでいます。任天堂、タカラトミー、バンダイなど、中国での製造に依存する日本の玩具・エンターテインメント企業も、同様のリスクに直面する可能性があります。

特に注目すべきは、企業の対応戦略の限界です。価格転嫁、サプライチェーン移転、国内製造回帰のいずれも、現実的な制約があることが明らかになりました。日本企業は、多角化されたサプライチェーン構築と、政治的リスクを考慮したビジネスモデルの再検討が急務となっています。