イーベイがデポップを12億ドルで買収、エッツィは「選択と集中」へ

イーベイがエッツィからデポップを12億ドルで買収。エッツィは5年前に16.2億ドルで買収したプラットフォームを手放し、コア事業に集中する戦略転換を図る。

12億ドル。イーベイがエッツィから中古衣料品マーケットプレイスデポップを買収する金額だ。しかし、この数字の背後には、現代のEコマース企業が直面する厳しい現実がある。

「拡大」から「集中」への戦略転換

エッツィは2020年、デポップを約16.2億ドルで買収した。当時はパンデミック特需でEコマースが急成長し、「ブランドハウス戦略」の名の下に複数のニッチ市場を取り込む拡大路線を取っていた。

しかし、5年後の今、同社はデポップを4億ドル安く手放すことになった。この価格差は単なる市場変動ではない。エッツィのクルティ・パテル・ゴヤルCEOは「コア事業に集中することで、より魅力的な機会に注力できる」と説明するが、実際は厳しい競争環境への適応策だ。

エッツィは2023年にブラジルのEコマース企業Elo7、2024年には楽器マーケットプレイスReverbも売却済み。拡大戦略の巻き戻しが続いている。

デポップのユーザーの90%が34歳以下という数字が、この買収の真の価値を物語る。イーベイのジェイミー・イアノーネCEOは「ファッション分野での存在感を高め、より若い層にリーチできる」と買収理由を説明した。

30年の歴史を持つイーベイにとって、若年層の取り込みは喫緊の課題だ。TikTokショップ、Temu、Sheinといった新興プラットフォームが超低価格で市場を席巻する中、従来のオークション・中古品販売モデルだけでは限界がある。

興味深いのは、イーベイの第4四半期業績だ。売上高は前年同期比15%増の29.7億ドル、総取扱高は10%増の212億ドルと好調を維持している。これは日本のEコマース企業にとって重要な示唆を含んでいる。

日本ではメルカリが中古品売買で圧倒的なシェアを持つが、ファッション特化型プラットフォームはまだ発展途上だ。デポップのような若年層向けファッション・リセール市場は、高齢化が進む日本でも新たな消費トレンドとして注目される可能性がある。

エッツィの戦略転換は、多くの日本企業が直面している課題と重なる。パンデミック期の急成長を経験した企業が、今度は「何を捨てるか」の選択を迫られている。

エッツィの株価は買収発表後、時間外取引で14%急騰した。投資家は「集中戦略」を評価している。一方、イーベイの株価も8%上昇し、デポップ買収への期待を示した。