ダウ、AI導入で4500人削減へ　2兆円コスト削減の裏で進む雇用革命

化学大手ダウが人工知能と自動化導入により4500人の削減を発表。2兆円のコスト削減を実現する一方で、AI時代の雇用変化が加速している。

化学大手のダウが、人工知能と自動化の本格導入により4500人の人員削減を発表した。これは同社従業員の12%に相当する規模で、*20億ドル*（約2900億円）のコスト削減効果を見込んでいる。

「Transform to Outperform」戦略の真意

ダウは今回の人員削減を「Transform to Outperform」と名付けた戦略的転換の一環と位置づけている。同社のカレン・S・カーター最高執行責任者は「生産性の大幅な向上と成長を実現し、ダウの競争力を高める」と説明した。

発表を受けて同社株価は時間外取引で3%上昇。市場は短期的なコスト削減効果を好感した形だが、11億～15億ドルの一時費用も発生する見通しだ。

ダウの決断は、化学業界全体が抱える課題を浮き彫りにしている。需要の伸び悩み、規制強化、生産コストの上昇という三重苦の中で、同社は最新の決算で1株当たり34セントの調整後損失を計上。それでもアナリスト予想の46セントの損失を上回る結果となった。

同社は「自助努力による改善策」が功を奏したと説明するが、その実態はAIと自動化による業務効率化だった。人間が担ってきた業務を機械に置き換えることで、短期的な収益改善を図る戦略が鮮明になっている。

ダウの動きは決して孤立したものではない。ピンタレストは今週、従業員の15%削減を発表。アマゾンも1万6000人の人員削減を明らかにした。いずれもAI導入と効率化を理由に挙げている。

こうした動きは、2024年から本格化したAI導入の第二段階を示している。最初は補助的な役割だったAIが、今や主要な業務を代替する存在となり、企業は人件費削減の切り札として活用し始めた。

日本の化学・製造業にとって、ダウの戦略転換は重要な先行指標となる。三菱ケミカルや住友化学といった国内大手も、同様の圧力に直面している。特に人手不足に悩む日本では、AI導入が雇用維持の手段として期待される一方で、スキルの陳腐化リスクも高まっている。

日本企業の多くは終身雇用制度の下で、急激な人員削減よりも配置転換や再教育を選択してきた。しかし、AI時代の競争激化により、従来のアプローチが通用しなくなる可能性も否定できない。