WJSN十週年單曲背後：K-Pop團體生存法則的新思考

WJSN發布十週年紀念粉絲歌曲「Bloom Hour」，探討K-Pop團體長期經營策略與華語圈粉絲文化的差異

當大多數K-Pop團體還在為7年魔咒掙扎時，WJSN已經悄然走過了10個年頭。2月21日，STARSHIP娛樂宣布這個13人女團將發布十週年紀念粉絲歌曲「Bloom Hour」。

十年路：從新人到倖存者

「Bloom Hour」意指「共同度過的時光綻放的美好時刻」，這個標題本身就訴說著WJSN十年來的不易。在韓國娛樂產業中，能夠維持10年團體活動的偶像組合屈指可數，更別說是13人的大型女團。

從2016年出道至今，WJSN經歷了成員服兵役、個人活動發展等各種挑戰。在華語圈，我們見證了太多團體因為合約到期、成員意見分歧而解散的案例。WJSN的堅持，在某種程度上重新定義了什麼叫做「成功的偶像團體」。

值得注意的是，WJSN選擇以「粉絲歌曲」作為十週年紀念作品。這個決定反映了K-Pop產業的一個重要轉變：從追求爆款單曲轉向深化粉絲關係。

在華語音樂市場，我們較少看到這種專門為粉絲創作的歌曲類型。大部分華語歌手更傾向於製作能夠廣泛傳播的商業作品。WJSN的選擇顯示了K-Pop產業對於粉絲經濟理解的成熟度。

WJSN在台灣、香港、東南亞都有穩定的粉絲基礎，但各地區對於「十週年」這個里程碑的理解不盡相同。在重視傳統和穩定性的華人文化中，十年的堅持往往被視為一種美德。

相比之下，中國大陸的偶像產業更注重快速更新換代，10年的團體活動週期對當地粉絲來說可能顯得過長。這種文化差異也反映在不同地區粉絲對於偶像職業生涯期待的差異上。

WJSN的十週年給整個亞洲娛樂產業帶來了思考：是否存在一種可持續的偶像團體經營模式？在追求爆紅與維持長期穩定之間，如何找到平衡點？