&TEAM登上Billboard 200：K-Pop「去韓國化」的市場訊號

當一個成員大多來自日本、由韓國公司訓練、以英韓日三語演唱的團體登上美國最具代表性的專輯榜單，「K-Pop」這個標籤究竟在描述什麼？

事件本身

2026年5月26日，Billboard正式宣布，&TEAM的全新EP《We on Fire》在截至5月30日的統計週內，首次進入Billboard 200。這是該榜單對美國市場最受歡迎專輯的排名，也是&TEAM自2022年出道以來在美國市場取得的最具代表性的成績。

&TEAM隸屬於HYBE旗下廠牌BELIFT LAB，9名成員中大多數為日本人。他們的出道路徑完整複製了K-Pop的工業體系——韓國練習生制度、全球同步發行、以Weverse為核心的粉絲經濟——但成員的國籍構成卻打破了外界對「K-Pop=韓國人」的慣性認知。

為何此刻值得關注

這個成績的時間點，恰好落在K-Pop產業正在經歷結構性重組的節點上。BTS的兵役空窗期、BLACKPINK的個人發展階段，讓第四代與第五代偶像團體爭奪全球注意力的競爭更加激烈。在這個背景下，&TEAM以「非韓國人主體」的身份打入Billboard 200，為產業提供了一個值得解讀的數據點。

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從平台與商業模式的角度看，HYBE的全球化戰略並非偶然。Weverse作為粉絲互動平台，已將IP變現的邏輯從實體唱片延伸至訂閱制內容、直播打賞與周邊商品。Billboard排名在這套體系中的作用，更接近「對外公信力的背書」，而非單純的銷售指標。換言之，&TEAM登榜，對HYBE而言是一張可以在投資人與品牌合作方面前展示的名片。

K-Pop「去韓國化」的趨勢座標

&TEAM並非孤例。近年來，由非韓國成員主導或完全由外國成員組成的K-Pop團體數量持續增加。HYBE旗下的美國團體KATSEYE、JYP與Republic Records合作打造的NEXZ，都是這一趨勢的具體呈現。

這種「K-Pop方法論的輸出」，與華語流行音樂產業的發展路徑形成了有趣的對照。台灣、香港、中國大陸的流行音樂工業，在2000年代曾以各自的方式影響亞洲市場，但始終未能建立一套可複製、可輸出的「造星系統」。K-Pop的核心競爭力，從來不只是音樂本身，而是那套從選拔、訓練到發行、粉絲管理的完整工業流程。&TEAM的案例說明，這套流程已具備跨越國籍邊界的能力。

亞洲市場的多重視角

對於台灣、香港及東南亞的華語聽眾而言，&TEAM的成功提供了一個觀察角度：當K-Pop不再需要「韓國人」作為前提條件，亞洲其他地區的年輕音樂人是否也能透過這套體系進入全球市場？目前已有來自泰國、中國大陸、台灣的練習生透過K-Pop系統出道，但真正主導一個團體並打入美國主流榜單，仍屬少數。

值得注意的是，中國大陸市場對K-Pop的政策限制並未完全解除，這使得&TEAM等團體在市場佈局上，更傾向以日本、東南亞與北美作為核心圈。Billboard 200的成績，在這個地緣格局下，也具有一定的市場信號意義——它告訴品牌合作方與串流平台，這個團體的受眾已具備跨市場的規模。