tripleS宣布24人全員雙回歸計畫

24位成員在同一年內進行兩次完整團體回歸——這個前所未有的計畫，讓tripleS再次挑戰K-Pop產業的既有框架。

1月26日午夜（韓國時間），tripleS正式發布「ASSEMBLE26」企劃，宣布將以「LOVE&POP」為主題，在2026年上半年推出全體24人參與的「Love Side」回歸，下半年再度以全員陣容帶來「POP Side」活動。

史無前例的規模挑戰

自2022年出道以來，tripleS就以獨特的「重力系統」聞名——透過粉絲投票決定子團組合，徹底顛覆傳統偶像團體的運營模式。這次的雙回歸計畫，更將這種創新精神推向極致。

24人同步活動的複雜度可想而知。舞台編排、分配演唱部分、宣傳策略——每個環節都需要突破傳統5-9人團體的運營邏輯。所屬公司MODHAUS如何在保持個別成員特色的同時，維持整體的協調性，將是關鍵考驗。

對亞洲市場的啟示

對華語圈的娛樂產業而言，這個策略別具意義。在台灣和香港，偶像團體通常維持較小規模，而中國大陸的選秀節目雖然產生大型團體，但持續性往往有限。tripleS的模式提供了一個新的思考方向。

特別是在數位平台主導的時代，24人的規模意味著更多元的內容創作可能性。每位成員都能在不同平台展現個人特色，同時為團體整體形象加分——這種「個人品牌+集體效應」的策略，對亞洲娛樂市場具有重要參考價值。

東南亞華人社群對K-Pop的接受度持續提升，tripleS這種參與式的粉絲文化模式，可能會在這些市場找到新的發展機會。

粉絲經濟的新實驗

從商業角度來看，雙回歸策略是對粉絲忠誠度和消費能力的雙重測試。年內兩次大規模宣傳活動，需要龐大的製作預算和行銷資源。但如果成功，將為業界樹立新的營收模式標竿。

這種策略也反映了當代粉絲文化的變化：從被動消費轉向主動參與，從單一偏好轉向多元支持。華語圈的粉絲群體，向來以高度參與和強大購買力著稱，tripleS的模式能否在這些市場複製成功，值得觀察。

技術與創意的結合

24人規模的團體運營，必然依賴先進的數位工具和數據分析。從成員排程協調到粉絲互動管理，每個環節都需要技術支援。這對亞洲的娛樂科技產業來說，也是新的機會領域。