直式微劇挑戰者：用「品質內容」顛覆十億美元市場

「窮女孩愛上神秘億萬富翁，他是狼人，他媽媽是吸血鬼，而且她不喜歡我！」——Watch Club創辦人亨利·宋說，這就是目前微劇產業90%內容的套路。

這個評論雖然有些挑釁，但並非無的放矢。競爭對手ReelShort去年創造了12億美元的應用內購收入，DramaBox也有2.76億美元的佳績。但宋認為，這些內容的品質「平庸到可能用AI生成劇本來製作」。

前Meta產品經理的質疑

身為前Meta產品經理的宋，將自己形容為「徹頭徹尾的粉絲」。他認為電視真正特別之處在於圍繞它們形成的社群。憑藉在社交產品方面的經驗，他希望透過在Watch Club中嵌入社交網路功能，與現有微劇應用區隔。

「你看完《Heated Rivalry》後，就想和三個最好的朋友八卦，或者看看網路上10萬個有趣、聪明的年輕女性或同志在說什麼，」宋解釋道。

工會人才的差異化策略

Watch Club與其他應用最大的不同是使用SAG（美國演員工會）和WGA（美國編劇工會）的人才，而領先應用如DramaBox和ReelShort都不使用工會人才。

宋計劃聘請WGA編劇創作10部劇集。「我們與才華橫溢的人合作，當他們有幾個月空閒時間去做可能不是大預算的項目時，我們給他們巨大的創作自由度，去做Amazon永遠不會讓他們做的事情。」

中國模式的深度理解

宋在Meta工作期間（2016-2019年），負責在中國這個無法使用Meta產品的國家賺錢。到2019年，Meta每年為想要向國外受眾投放廣告的中國企業創造了50億美元的廣告銷售收入。

這個經驗讓他深度了解微劇應用的商業模式。「就在我離開Meta的時候，這些中國微劇應用開始在Instagram上大量購買廣告，讓美國人和德國人下載ReelShort和DramaBox，」他說。「我知道這個商業劇本，知道它有多昂貴和資本密集。」

華人市場的機會與挑戰

對華人觀眾來說，Watch Club的模式提出了有趣的問題。中國大陸的微劇市場已經相當成熟，但台灣、香港和東南亞華人社群對高品質直式內容的需求仍有很大空間。

特別是考慮到華語觀眾對內容品質的要求較高，以及對社群討論的熱愛，Watch Club的「內容+社交」模式可能在華人市場找到獨特定位。

首部作品的試金石

公司即將推出首部作品「Return Offer」，講述一群舊金山科技實習生競爭正職機會的故事。這將是Watch Club證明其「高品質故事能夠誕生取代串流電視的東西」理念的第一次機會。