奧運壟斷揭露歐洲支付體系的「阿基里斯腱」

Visa在奧運的獨家合約暴露了歐洲支付系統的結構性問題，對亞洲金融科技企業意味著什麼機會？

當1500萬名觀眾湧入巴黎奧運會場時，他們發現了一個奇怪的現象：場內只能使用Visa卡，但走出會場，萬事達卡和當地支付系統卻是主流。

這種「支付分裂」不僅僅是不便，更暴露了歐洲金融基礎設施的深層矛盾。

奧運成為支付體系的「照妖鏡」

國際奧委會（IOC）與Visa的獨家合作始於1986年，至今已持續38年。這項合約讓Visa成為奧運會場內唯一可用的支付方式，但也意外地凸顯了歐洲支付生態的碎片化問題。

在統一貨幣歐元的背後，歐洲各國卻維持著各自的支付王國：德國的Girocard、荷蘭的iDEAL、法國的Carte Bleue。歐洲央行數據顯示，整個歐洲存在28套不同的支付系統，彼此之間缺乏有效整合。

這種分裂在奧運期間格外明顯。法國消費者在日常生活中習慣使用Carte Bleue，但進入奧運會場就必須掏出Visa卡，否則只能使用現金。

對於亞洲金融科技企業而言，歐洲的支付分裂既是障礙也是機會。

螞蟻集團的支付寶在巴黎奧運期間，於會場外5000家商戶提供服務，主要服務中國遊客。但有趣的是，部分歐洲消費者也開始嘗試使用這些「外來」支付工具。

相比之下，歐洲本土的支付統一計劃進展緩慢。2021年啟動的「歐洲支付倡議（EPI）」原計劃在2024年推出統一的歐洲支付卡，但至今仍在測試階段。

新加坡金管局的研究顯示，亞洲支付系統的跨境整合程度已經超越歐洲。GrabPay在東南亞8個國家通用，而歐洲的類似嘗試仍在起步階段。

歐洲監管機構面臨著微妙的平衡：既要打破美國支付巨頭的壟斷，又要推動內部市場統一。

歐盟委員會競爭專員曾表示，Visa和萬事達卡在歐洲支付市場的合併市占率超過70%。但諷刺的是，正是各國支付系統的分裂，讓這些美國企業得以在跨境支付領域保持優勢。

德國央行估算，如果歐洲支付系統能夠統一，每年可節省240億歐元的交易成本。但統一的代價是什麼？各國央行是否願意放棄對本國支付數據的控制權？

在GDPR實施後，歐洲對數據主權的關注達到前所未有的高度。支付數據作為最敏感的個人信息之一，成為各國政府不願妥協的領域。

法國政府要求Carte Bleue的交易數據必須存儲在法國境內，德國對Girocard也有類似規定。這種「數據本土化」政策雖然保護了隱私，卻進一步加劇了支付系統的分裂。

中國人民銀行推出的數字人民幣在這種背景下顯得格外引人注目。作為央行數字貨幣（CBDC），它既保證了數據主權，又具備跨境支付的潛力。