Liabooks Home|PRISM News
「兩個國家」:首爾正在重寫朝鮮半島的劇本嗎?
政治AI分析

「兩個國家」:首爾正在重寫朝鮮半島的劇本嗎?

4分钟阅读Source

韓國統一部長官公開場合首次以正式國名稱呼北韓,李在明政府「和平兩國框架」的邏輯與現實障礙全面解析,兼論對東亞地緣政治的深遠影響。

49.0%。這個數字,是韓國史上首次跌破半數的統一支持率——來自韓國統一研究院 2025年的民調,也是該調查自開辦以來的最低紀錄。

七十年的「終將統一」,正在悄然鬆動。

一個稱謂,一個訊號

3月25日,首爾廣場飯店,一場由統一部與韓國統一研究院聯合主辦的學術研討會上,鄭東泳統一部長官說出了這句話:「韓國與朝鮮民主主義人民共和國,雙方都需要作出面向未來的負責任決定。」

這句話本身或許平淡,但它所使用的稱謂卻不尋常。這是韓國高層官員首次在公開、有記錄的場合,以北韓的正式國名——朝鮮民主主義人民共和國(DPRK)——來稱呼對方。鄭長官還將南北關係定義為「韓朝(Han-Jo)關係」,一個預設兩個獨立國家並存的措辭。

研討會的主題是「朝鮮半島政策的範式轉移:終結敵對、實現和平共存」。這不是即興發言,而是李在明政府北韓政策走向最清晰的一次公開表述。

從「統一」到「共存」:政策的邏輯演變

李在明政府的北韓政策,從上任之初便與前任路線有所區隔。2025年9月,李在明在聯合國大會上提出「END倡議」——以交流(Exchange)、正常化(Normalization)、去核化(Denuclearization)為序列的接觸框架,關鍵之處在於:去核化不是對話的前提,而是對話的終點。

今年3月1日,李在明在三一運動107週年紀念演說中再次明確:不採取任何敵對行動,也不追求「吸收統一」。

鄭長官倡導的「和平兩國框架」,是這條路線的延伸。其核心邏輯是:與其將分裂視為等待逆轉的臨時狀態,不如先將其穩定化、制度化,再談長遠的整合。鄭長官自己也說:「和平長期以來只被視為達成統一的手段,但和平共存本身就是目標。」

這套邏輯,隱約對應著1989年之前的歐洲模式——兩個德國並立,透過持續接觸,以世代為單位慢慢走向融合。

三道牆:憲法、華盛頓、平壤

PRISM

廣告合作

[email protected]

然而,這個框架在落地之前,至少面臨三道根本性障礙。

第一道牆是韓國自己的憲法。

韓國憲法第3條明定,韓國領土涵蓋整個朝鮮半島。依此,金正恩政權在法律上是非法佔領韓國主權領土的存在,北韓2500萬人民在技術上是韓國公民。正式承認北韓為主權國家,需要的不是政策調整,而是修憲——而李在明迄今未表示有此打算。「尊重北韓為主權國家」的政策語言,與「北韓是非法佔領者」的憲法文字,在同一個政府內部形成結構性矛盾。

第二道牆是美國。

歷屆美國政府都將朝鮮半島去核化列為對北政策的核心目標。若北韓以「更正常的國家」身份登上外交舞台,去核化將更難推進——這是華盛頓的基本判斷。韓美同盟是首爾安全戰略的基石,在美國尚未正式承認北韓政府的情況下,韓國幾乎不可能搶先一步。相較之下,中國與俄羅斯早已將核武北韓納入戰略佈局,對兩國框架並無異議,但這無法替代美國的戰略背書。

第三道牆是北韓本身。

就在鄭長官演講的兩天前,金正恩將韓國稱為「最敵對的國家」,宣示將徹底排斥與無視。而一旦啟動以平和條約取代1953年停戰協定的談判,北韓便握有要求撤出韓國2萬8500名美軍的強力籌碼。在這個談判結構中,平壤的槓桿遠大於首爾。

「統一部」的名字與使命之間

這套政策最深層的矛盾,藏在最顯眼的地方。

統一部依然存在,名稱未變,職責未改。李在明也沒有正式放棄統一作為長遠目標。然而,承認北韓為主權國家,不是走向統一的一步,而是走向相反方向的一步。

「和平共存本身就是目標」的邏輯,與一個名為「統一部」的機構共存於同一個政府之中——這個張力,目前沒有人正面處理。

民意或許正在替政策解套。統一支持率跌破五成,且這一趨勢跨越所有年齡層。社會的現實感知,有時比憲法條文走得更快。

對華人世界的觀察視角

對於關注兩岸關係的華人讀者而言,朝鮮半島的「兩國框架」討論並非遙遠的他國事務。首爾如何在「法理上的統一主張」與「現實中的分治管理」之間尋求平衡,其邏輯與困境,在某種程度上折射出更廣泛的東亞政治地景。

值得關注的是,中國在這場轉變中的角色相對低調。北京長期以來在朝鮮半島問題上扮演平衡者角色,對於首爾走向「兩國框架」既不明確反對,也未公開支持。一個更穩定、更制度化的南北關係,對北京而言或許利弊參半:減少半島衝突風險固然有利,但若此舉伴隨美軍存在的重新定義,則另當別論。

本内容由AI根据原文进行摘要和分析。我们力求准确,但可能存在错误,建议核实原文。

观点

相关文章

PRISM

廣告合作

[email protected]
PRISM

廣告合作

[email protected]