押注「雙手」的男人：Mind Robotics能否重塑工廠？

Rivian創辦人RJ Scaringe成立第三家公司Mind Robotics，募資6.15億美元，估值20億美元。他認為現有人形機器人「過於複雜」，主張以手部設計為核心。這對亞洲製造業意味著什麼？

一個工廠機器人需要會後空翻嗎？這個看似荒謬的問題，正在重塑60億美元規模的工業機器人市場版圖。

Rivian創辦人兼執行長RJ Scaringe，在電動車與微型移動工具之後，押下了他的第三張牌。2025年11月成立的Mind Robotics，在Accel與Andreessen Horowitz共同領投下完成5億美元A輪融資，累計募資達6.15億美元，估值約20億美元。Scaringe在南德州的South by Southwest場邊接受採訪，罕見地披露了這家公司的核心邏輯。

從電動車工廠，看見機器人缺口

故事的起點不是矽谷的白板，而是Rivian的生產線。

當Scaringe對中型SUV「R2」的量產前景建立信心時，一道算術題隨之浮現：R2的製造成本約為旗艦車款R1T的一半，售價從57,990美元起，比R1T便宜20%。這意味著更大的銷量，也意味著未來十年需要建設四到五座工廠，涉及數百億美元的資本支出。他不想讓這些工廠一建好就過時。

於是他系統性地研究製造業的未來，走訪了幾乎所有正在開發「具備人類技能機器人」的公司。他得出的結論分為兩類：傳統工業機器人企業會繼續存在，但無法勝任人類動作；而新興新創公司，大多數令他失望——它們要麼專注於「疊毛巾」「洗碗」等家用場景，要麼缺乏工業化產品的經驗、AI訓練的數據飛輪，以及可靠的供應鏈。「我不想把Rivian未來的製造依賴，押注在從未工業化過產品的公司身上。」

他決定自己來。Mind Robotics就此誕生，初始代號為「Project Synapse（突觸計畫）」——靈感來自他孩子就讀的學校，也呼應了「Mind（心智）」與大腦突觸的連結。

「手」是一切的核心

Mind Robotics與市場上其他玩家最根本的差異，在於一個簡單的觀察：製造現場的工作，本質上都是用手完成的。

廣告合作

[email protected]

當前人形機器人開發的主流敘事，是盡可能模仿人類生物力學。Boston Dynamics的Atlas機器人展示後空翻，代表的正是這種「全能靈活」的設計哲學。Scaringe對此提出直接的質疑：「你走進Rivian的工廠，幾乎看不到任何工人需要做後空翻的動作。為了製造場景去複製這種複雜度，只會增加故障點、提高能耗、推高成本。」

他的邏輯是：機器人的軀幹、腿部、移動系統，功能只有一個——把手送到正確的位置。真正的投資應該集中在手部。

但Mind Robotics並不追求「一雙萬能的手」。Scaringe舉例說明：夾持直徑四英寸鋼管的力道，與將M4螺絲鎖入鋁製鑄件的精細動作，是截然不同的技能需求。就像演化讓魚類擁有最適合游泳的體型、獵豹擁有最適合奔跑的腿——不同任務需要不同形態的手部設計。Mind Robotics計劃為不同工業場景開發多種手部模組，而非追求單一的「完美手」。

在技術架構上，Mind Robotics選擇自建AI模型、機器人本體與大規模部署基礎設施，三位一體。這與Google DeepMind支持Boston Dynamics的模式相似，但Scaringe強調的是製造業的實用主義，而非展示性能的極限。

亞洲製造業的鏡子

這家矽谷新創的邏輯，在亞洲語境下值得細讀。

全球製造業的重心仍在亞洲。台灣的精密零組件、南韓的自動化產線、東南亞快速擴張的製造基地，以及中國大陸龐大的工廠生態系——這些都是Mind Robotics潛在的市場，也是潛在的競爭對手所在地。

中國在工業機器人領域的佈局不容忽視。宇樹科技（Unitree）、傅利葉智能等公司正在快速迭代人形機器人，且成本優勢顯著。中國工信部已將人形機器人列為戰略性新興產業，目標在2025年前實現小批量生產，2027年前進入規模化應用。Mind Robotics若要在製造業場景競爭，遲早將面對來自中國的低成本替代方案。

另一個值得關注的面向是供應鏈。Scaringe批評現有新創公司缺乏供應鏈能力，而亞洲——尤其是台灣與日本——正是精密機械零件的核心供應地。Mind Robotics要建立可靠的硬體供應鏈，幾乎不可能繞開亞洲製造體系。這既是合作機會，也可能是地緣政治風險的交叉點。

值得注意的是，Rivian持有Mind Robotics的少數股份，並可能成為其首批客戶。這意味著這款機器人是為真實的工廠需求而設計，而非為了融資簡報而存在。對亞洲的製造業夥伴與競爭者而言，這是一個值得認真對待的信號。