輝達印度「搶人大戰」：會計師變身風投的背後邏輯

從會計師事務所跳槽到風險投資，Aakrit Vaish創立的Activate基金只有7500萬美元，卻吸引了輝達這個AI晶片巨頭的注意。為什麼？因為他們瞄準的不是已經成型的新創公司，而是「公司成立前數個月」就開始接觸的技術團隊。

這場看似不起眼的合作，實際上揭示了AI時代的新競爭規則：誰能最早「種下種子」，誰就能收穫最豐碩的果實。

印度：全球AI人才的新磁極

輝達本週在印度連續出招，除了與Activate的合作外，還與多家風投機構如Accel、Peak XV、Elevation Capital等建立夥伴關係，並與非營利組織AI Grants India合作，預計在未來12個月內支持超過1萬名早期創業者。

這些動作的時機並非偶然。印度正在舉辦AI Impact Summit，OpenAI、Anthropic、Google等科技巨頭齊聚新德里。雖然輝達執行長黃仁勳因「突發狀況」缺席，但執行副總裁Jay Puri率領的高層代表團依然積極會見當地AI研究者、新創公司和合作夥伴。

數據說明了一切：輝達已透過Inception計畫支持印度4000多家新創公司。但這次的策略更進一步——不只是支持現有公司，而是要在「公司誕生前」就建立關係。

「上游戰略」的商業邏輯

Activate創辦人Vaish解釋了這種「inception investing」（起始投資）的邏輯：「成長中的新創公司通常會隨時間增加AI運算的使用量。」對輝達而言，越早與有潛力的AI新創建立關係，這些公司在擴張時就越可能依賴其運算基礎設施。

這種策略的精妙之處在於：不是等客戶上門，而是培養客戶。Activate的投資人陣容也印證了這點——包括知名創投Vinod Khosla、Perplexity共同創辦人Aravind Srinivas、Peak XV董事總經理Shailendra Singh，以及Paytm執行長Vijay Shekhar Sharma。

華人世界的對照與思考

這場「搶人大戰」對華人科技圈意味著什麼？從台灣的角度看，台積電在半導體製造領域的地位穩固，但在AI軟體生態的建構上，是否有類似的「上游戰略」？

香港作為國際金融中心，擁有連接中國大陸與國際市場的獨特優勢，但在AI新創投資方面，相較於印度的活躍程度，似乎還有發展空間。新加坡政府積極推動AI發展，但主要聚焦在政策和基礎設施，民間的早期投資生態是否足夠活躍？

更值得思考的是，中國大陸的AI新創生態雖然龐大，但在國際合作方面面臨一定限制。印度作為「中立」的第三極，是否正在成為全球AI人才和資本的新匯聚點？

生態系統的新競爭

Vaish表示，相較於輝達在美國的深度參與，該公司在印度的新創合作「歷來相對輕觸」。但現在，輝達希望「在創辦人旅程的更早階段」就開始合作。

這種變化反映了AI時代的新現實：技術優勢固然重要，但生態系統的建構能力可能更關鍵。誰能建立更廣泛、更深入的合作網絡，誰就能在未來的競爭中佔據優勢地位。

輝達去年11月還加入了India Deep Tech Alliance，這個聯盟包括Accel、Blume Ventures、Premji Invest等美印投資機構，為印度新興新創提供戰略和技術指導。