Industry 5.0革命：從效率導向到人機協作的製造業轉型

10年後，你的工作可能不是被機器取代，而是與機器成為更強大的合作夥伴。但一項涵蓋250位全球產業領袖的調查顯示，多數企業仍在舊思維中打轉。

從Industry 4.0到5.0的典範轉移

Industry 4.0專注於AI、雲端、物聯網、機器人和數位孿生等智慧技術的整合。Industry 5.0則代表著更深層的轉變：從技術整合邁向大規模編排，目標不再只是自動化工作，而是增強人類潛能並提升環境永續性。

這種人機協作達到了全新層次，消除數據孤島，優化基礎設施、營運和資源使用，進而顛覆商業模式並創造新形式的企業價值。

投資錯位的現實困境

MIT Technology Review的調查揭露了一個矛盾現象：儘管數據顯示人本中心和永續應用能帶來更高價值，但這些領域的投資卻嚴重不足。大部分工業投資仍鎖定在效率提升上。

EY美洲區工業與能源轉型負責人薩欣·魯拉指出：「要實現Industry 5.0的承諾，企業必須超越成本和效率，專注於成長、韌性和以人為本的成果。」

三大轉型障礙

研究發現，組織無法充分實現Industry 5.0價值的原因包括：

文化、技能與協作障礙最為關鍵。許多亞洲製造業巨頭在數位轉型上投資龐大，但在釋放人類潛能方面仍有改善空間。

戰術性且不一致的技術投資造成資源浪費。企業往往追求漸進式效率提升，而非策略性成長。

優先順序偏重效率，忽略了成長、永續和福祉等更高價值的應用場景。

重新定義價值創造

力拓集團鐵礦數位部門總經理克里斯·韋爾的話值得深思：「我們不是為了數位而數位，不是在『追逐數位精靈』。我們必須明確知道要做什麼工作以及為什麼要做。」

EY與牛津大學賽德商學院的研究強調，實現Industry 5.0轉型不僅要解決技術問題，更要強化策略、文化和領導力等以人為本的要素。

華人企業的機會與挑戰

對華人世界而言，Industry 5.0帶來了重新定位的機會。無論是台灣的精密製造、香港的貿易樞紐地位，還是東南亞的製造基地，都需要思考如何在人機協作的新範式中找到自己的位置。

特別是在中美科技競爭的背景下，Industry 5.0提供了一個超越純技術競爭的新賽道：以人為中心的價值創造和永續發展能力。

未來十年的分水嶺

Industry 5.0不是技術升級，而是思維革命。它要求企業重新思考人與技術的關係，從「用技術取代人」轉向「用技術賦能人」。

成功的企業將是那些能夠打破數據孤島、實現真正人機協作，並將價值衡量標準從「節省了多少成本」轉向「創造了多少新機會」的組織。