睡四小時的創投教父與他的AI助理軍團

Y Combinator執行長Garry Tan在SXSW自稱「網路精神病」，並開源AI工具gstack。這場熱潮背後，揭示了AI代理人時代的競爭邏輯與華人科技圈的機會與挑戰。

他不再需要藥物，因為AI讓他無法入睡。

Y Combinator執行長Garry Tan在2026年SXSW的舞台上，對著數百名創業者坦承：「我現在每晚只睡4個小時。我有網路精神病（cyber psychosis）。」他說這是玩笑，但語氣裡藏著真實的狂熱。

從莫達非尼到AI代理人

這不是Tan第一次為了工作犧牲睡眠。他回憶創辦部落格平台Posterous的歲月——那個後來在2012年賣給Twitter的公司——當時他靠著覺醒促進藥物「莫達非尼（Modafinil）」撐過無數深夜。那個創業，花了1000萬美元的創投資金、10個人、整整兩年。

現在，他說同樣的事可以用AI代理人完成。而且，不需要藥物。

「我凌晨4點睡，8點就醒了。不是因為鬧鐘，是因為我想知道我的10個工人在做什麼。」他在舞台上說。這10個「工人」，是他同時運行的AI代理人。

gstack：一份提示詞，還是一套方法論？

訪談前兩天，也就是3月12日，Tan在GitHub上以MIT開源授權釋出了他的AI開發環境設定，命名為「gstack」。這套工具以Anthropic的開發工具「Claude Code」為基礎，目前包含13個自定義「技能（skill）」。

所謂技能，是儲存在特殊.md檔案中、可重複使用的提示詞，告訴AI在特定角色或任務中如何行動。Tan的設定讓AI分別扮演CEO（評估創業點子）、工程師（撰寫程式碼）、程式碼審查員（檢查漏洞與資安問題）、設計師、文件撰寫者等角色。

換句話說，他把一間軟體公司的組織架構，壓縮進了一套提示詞系統。

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反應立竿見影。gstack在GitHub累積了近2萬顆星，2,200次fork（他人複製修改的版本），並登上Product Hunt趨勢榜。Tan在X平台分享的貼文迅速病毒式傳播。

但批評同樣洶湧而至。一位創辦人在X上寫道：「（1）Garry應該為這則推文感到羞恥。（2）如果那個故事是真的，那個CTO應該被開除。」影片創作者Mo Bitar發布了一支標題為「AI正在讓CEO變得妄想」的影片，直指gstack的本質不過是「一個文字檔裡的一堆提示詞」。Product Hunt上也有人留言：「Garry，說清楚點：如果你不是YC的CEO，這個根本不會出現在這裡。」

第三方AI的評價則相對持平。ChatGPT認為gstack是「相當精緻的提示工作流程，但不是魔法」，並指出其真正洞見在於「AI程式設計在模擬工程組織架構時效果最好，而不是只問它：幫我做這個功能」。Gemini稱其為「進階用戶配置，目的不是讓寫程式變簡單，而是讓它變得正確」。Claude本身則稱gstack是「由重度使用者打造的成熟、有主見的系統」。

為什麼這件事值得華人科技圈關注？

表面上，這是一個矽谷名人開源了自己的AI工具設定。但它所揭示的，是AI代理人時代一個更根本的競爭轉移：差異化的焦點，正從「用哪個模型」轉向「怎麼用模型」。

OpenAI、Anthropic、Google與中國的DeepSeek在模型性能上的差距正在縮小。當模型本身趨於商品化，「如何組織AI」、「如何設計工作流程」就成了新的護城河。gstack是這場競爭的一個縮影。

對於台灣、香港及東南亞的華人科技創業者而言，這個轉變既是機會，也是警訊。台灣在半導體供應鏈上的優勢舉足輕重，但在AI應用層的工具開發與生態建設上，目前仍以跟隨為主。相比之下，中國大陸的科技公司——從百度到字節跳動——已在大規模部署AI代理人於廣告、推薦系統與客服場景，但在開源社群與國際開發者生態的參與度上，仍受到地緣政治因素的制約。

這也意味著，以英語為主的開源社群（如gstack所在的GitHub生態）依然是全球AI實踐知識流通的主要渠道。語言與生態的接入能力，正在悄悄成為一種競爭優勢。