以太坊L2的「獨立宣言」：從附庸到自主的區塊鏈新格局

40億美元的資金突然面臨身份危機。這是Coinbase旗下Layer 2網絡Base目前管理的總鎖倉價值，但現在這個平台正在重新思考自己究竟是什麼。

從「我們就是以太坊」到「我們不是以太坊」

以太坊共同創辦人Vitalik Buterin最近質疑以太坊是否還需要專門的Layer 2路線圖，這句話如同投下震撼彈，讓整個Layer 2生態系統開始重新審視自己的定位。

變化來得很快。Offchain Labs共同創辦人Steven Goldfeder在2024年3月還在X上寫著「Arbitrum就是以太坊」，Coinbase的Layer 2團隊在2025年4月也發布了「Base就是以太坊」的宣言。

但Buterin發言後，Goldfeder的態度出現180度轉變：「Arbitrum不是以太坊。它是生態系統的核心部分，是緊密的盟友，在過去半個十年中享有共生關係。但它不是以太坊。」

存在價值的重新定義

Layer 2網絡原本被設計為處理鏈下交易並將結果回傳到以太坊主網，以減少擁塞和手續費。但隨著以太坊本身變得更快、更便宜，Layer 2的原始存在理由正在發生變化。

這不是抽象的辯論。根據DefiLlama數據，Base持有約40億美元的總鎖倉價值，Arbitrum管理超過20億美元，使它們成為加密貨幣領域最大的平台之一。

業界領袖的戰略回應

Espresso Foundation的Ben Fisch認為，Buterin的評論反映了以太坊擴容策略框架的邏輯演進。「我認為Vitalik的文章非常一致。他說『Layer 2的整個目的是擴展以太坊。現在我們讓以太坊變得更快，所以它們變得不那麼相關了』。」

但Fisch拒絕接受這讓rollups過時的觀點。「我認為這是Layer 2蓬勃發展並從以太坊獨立的開始。Layer 2可能將以太坊作為服務使用，但絕不意味著它受制於以太坊或以太坊領導者的想法。」

Base負責人Jesse Pollak呼應了這種觀點，稱以太坊擴容是「整個生態系統的勝利」，同時強調rollups需要提供比更低手續費更多的價值。「未來，L2不能只是『更便宜的以太坊』。」

華人市場的機遇與挑戰

對於華人世界的區塊鏈發展，這種轉變帶來新的思考角度。台灣、香港和東南亞的科技企業長期以來在全球供應鏈中扮演重要角色，現在Layer 2的「獨立化」可能為這些地區提供更多客製化的區塊鏈解決方案。

OP Labs執行長Jing Wang將Layer 2比作獨立的網路服務：「L2就像網站。每家公司都會有自己的，根據需求量身定制。以太坊是開放的結算標準。」

這種模式對於重視客製化和控制權的亞洲企業文化來說，可能比完全依附於以太坊的模式更具吸引力。

支付領域的新戰場

Polygon執行長Marc Boiron表示，該公司最近決定將重點轉向支付領域。「Vitalik的觀點不是rollups是錯誤的，而是僅僅擴容是不夠的。真正的挑戰是建立適用於支付等現實世界用例的獨特區塊空間，在這些場景中，成本、可靠性和一致性都很重要。」

這種專業化趨勢可能為不同地區的特定需求創造機會。例如，專注於跨境支付的Layer 2可能在亞太地區找到更大的市場。