科羅拉多雪荒揭示氣候變遷下觀光業困境
科羅拉多滑雪場面臨史上最嚴重雪荒,50億美元產業受創。探討氣候變遷如何重塑觀光業,以及產業轉型的迫切性
57%——這是2026年1月科羅拉多州積雪量與往年同期的比較數字。感恩節時期更只有45%。
1月下旬週末,冬季風暴芬恩終於為科羅拉多山區帶來久違的降雪。克雷斯特德比特滑雪場降下58公分積雪,阿斯彭雪團山區也有33公分。然而,這對於整個雪季而言,仍是杯水車薪。
人造雪的極限
科羅拉多滑雪場依賴天然降雪,輔以人造雪製造。基石度假村今年季前就在萬聖節前開始製雪,成為州內最早開放的滑雪場。
人造雪透過高壓空氣將水粒子噴射並結凍製成。但濕球溫度必須低於攝氏零下2度才能運作。更關鍵的是,即使是人造雪設備最完善的基石度假村,也只能覆蓋40%的滑雪道。其他度假村甚至不到10%。
人造雪製造耗費巨大。平均佔滑雪場67%的電費支出,消耗數十億加侖水資源。受限於美國西部獨特的水權法規,滑雪場無法輕易增加用水量製造更多人造雪。
1976年教訓與產業轉型
科羅拉多滑雪產業並非首次面臨雪荒。1976-77年冬季,許多地區直到12月假期後才降雪。滑雪人次較前一季暴跌38%。
這次危機催生了產業變革。1976年夏天,冬季公園滑雪場投資120萬美元建置人造雪設備,拯救了隔年雪季。隨後五年內,各大度假村紛紛跟進投資相關技術。
過去十年,擁有全球42個滑雪場的威爾度假村已投資超過1億美元於人造雪設備,以因應雪量不足年份。
水資源連鎖效應
雪荒影響遠超滑雪產業。科羅拉多屬半乾旱氣候,80%用水來自積雪。降雪不足通常意味著夏季乾旱,野火風險也隨之升高。
夏季觀光業同樣受創。激流泛舟、釣魚、河川活動等依賴雪融水的產業,都面臨連鎖衝擊。
產業適應策略
滑雪業界已開始調整策略因應惡劣雪況。威爾度假村和阿爾泰拉山區公司要求滑雪者在10月前購買Epic和Ikon季票,否則單日票價將超過300美元。然而,高昂費用也讓滑雪運動更加菁英化。
許多度假村積極發展夏季業務。冬季公園等度假村大力投資山地自行車和音樂節活動,分散收入來源。
亞洲觀光業的借鏡
這場雪荒對亞洲觀光業具有重要啟示意義。日本的滑雪場、韓國的冬季度假村,以及中國東北的冰雪產業,都可能面臨類似挑戰。
台灣的高山觀光、東南亞的海島旅遊,同樣需要思考氣候變遷下的適應策略。當自然條件不再可靠時,觀光業如何在環境永續與經濟發展間取得平衡?
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