科羅拉多雪荒揭示氣候變遷下觀光業困境

57%——這是2026年1月科羅拉多州積雪量與往年同期的比較數字。感恩節時期更只有45%。

1月下旬週末，冬季風暴芬恩終於為科羅拉多山區帶來久違的降雪。克雷斯特德比特滑雪場降下58公分積雪，阿斯彭雪團山區也有33公分。然而，這對於整個雪季而言，仍是杯水車薪。

人造雪的極限

科羅拉多滑雪場依賴天然降雪，輔以人造雪製造。基石度假村今年季前就在萬聖節前開始製雪，成為州內最早開放的滑雪場。

人造雪透過高壓空氣將水粒子噴射並結凍製成。但濕球溫度必須低於攝氏零下2度才能運作。更關鍵的是，即使是人造雪設備最完善的基石度假村，也只能覆蓋40%的滑雪道。其他度假村甚至不到10%。

人造雪製造耗費巨大。平均佔滑雪場67%的電費支出，消耗數十億加侖水資源。受限於美國西部獨特的水權法規，滑雪場無法輕易增加用水量製造更多人造雪。

1976年教訓與產業轉型

科羅拉多滑雪產業並非首次面臨雪荒。1976-77年冬季，許多地區直到12月假期後才降雪。滑雪人次較前一季暴跌38%。

這次危機催生了產業變革。1976年夏天，冬季公園滑雪場投資120萬美元建置人造雪設備，拯救了隔年雪季。隨後五年內，各大度假村紛紛跟進投資相關技術。

過去十年，擁有全球42個滑雪場的威爾度假村已投資超過1億美元於人造雪設備，以因應雪量不足年份。

水資源連鎖效應

雪荒影響遠超滑雪產業。科羅拉多屬半乾旱氣候，80%用水來自積雪。降雪不足通常意味著夏季乾旱，野火風險也隨之升高。

夏季觀光業同樣受創。激流泛舟、釣魚、河川活動等依賴雪融水的產業，都面臨連鎖衝擊。

產業適應策略

滑雪業界已開始調整策略因應惡劣雪況。威爾度假村和阿爾泰拉山區公司要求滑雪者在10月前購買Epic和Ikon季票，否則單日票價將超過300美元。然而，高昂費用也讓滑雪運動更加菁英化。

許多度假村積極發展夏季業務。冬季公園等度假村大力投資山地自行車和音樂節活動，分散收入來源。

亞洲觀光業的借鏡

這場雪荒對亞洲觀光業具有重要啟示意義。日本的滑雪場、韓國的冬季度假村，以及中國東北的冰雪產業，都可能面臨類似挑戰。

台灣的高山觀光、東南亞的海島旅遊，同樣需要思考氣候變遷下的適應策略。當自然條件不再可靠時，觀光業如何在環境永續與經濟發展間取得平衡？