創投新格局：多元化投資在政治逆風中的生存之道

當矽谷大多數投資人追逐億萬美元大型融資和熱門AI交易時，有人卻在逆勢而行。管線中有超過2,000家企業，但一年來只投資了5家——這是失敗還是策略？

前TaskRabbit執行長、Google十年資深員工史黛西·布朗-菲爾波特（Stacy Brown-Philpot）創立的Cherryrock Capital，正在以一種復古的方式運營創投基金。當大型基金忙著開出九位數支票時，她選擇專注於A輪和B輪投資，支持那些被主流投資機構忽視的創業者。

在爭議中前行

布朗-菲爾波特創立Cherryrock的契機來自她在SoftBank Opportunity Fund投資委員會的經驗。這個1億美元規模的基金於2020年成立，專門投資服務不足的創業者，但在2023年末被SoftBank出售給管理團隊。

「離開TaskRabbit後，我花時間思考下一步，發現了市場中的這個缺口——資金獲取機會，特別是對投資不足的創業者而言，」布朗-菲爾波特告訴TechCrunch。

在當前政治環境下，DEI（多元化、公平性、包容性）已成為爭議焦點。川普政府的壓力下，部分企業已從明確的多元化承諾中退縮。然而布朗-菲爾波特毫不動搖：「這完全不會改變我們的推銷策略。決定支持Cherryrock的機構如摩根大通和美國銀行，都是期望產生回報的金融機構。」

測量即成就

加州新的多元化報告法要求在該州有業務的創投公司報告其投資組合公司創始團隊的人口統計數據，首個截止日期在4月。與面臨法律挑戰的某些企業多元化倡議不同，該法律專注於透明度而非配額制。

對於已經在追蹤和優先投資多元化創業者的Cherryrock而言，合規是「基本要求」。布朗-菲爾波特說：「你能測量的，就能實現。」

華人創業者的機會

這種投資策略對華人世界的創業者意味著什麼？在亞洲市場，特別是台灣、香港和東南亞的華人創業生態中，許多優秀的創業者可能正是Cherryrock尋找的「被低估」目標。

布朗-菲爾波特的投資組合反映了她的理念。Coactive AI由MIT哲學和工程雙學位的科迪·科爾曼（Cody Coleman）領導，為媒體娛樂行業提供多模態AI基礎設施。另一個投資案例Vitable Health，由Thiel Fellow和Y Combinator校友約瑟夫·基通加（Joseph Kitonga）創立，為雇主和時薪工人提供按需初級保健保險。

務實的退出策略

談到營運哲學，布朗-菲爾波特對退出策略相當務實：「上市非常困難。大多數公司不會上市，而是被收購。」這在一個經常過度承諾IPO前景的行業中是令人耳目一新的誠實表態。

她以TaskRabbit出售給IKEA為例，證明正確的收購可以創造持久價值。這種觀點對亞洲創業者特別相關，因為該地區的退出環境與美國有所不同。

亞洲視角的思考

對於亞洲投資者而言，Cherryrock的模式提出了有趣的問題。在中美關係緊張、供應鏈重組的背景下，投資多元化創業者是否能為亞洲資本提供新的機會？特別是在東南亞、印度等新興市場，這種策略可能發現被傳統投資機構忽視的價值。

布朗-菲爾波特來自底特律的背景——一個經歷過衰落又重新崛起的城市——或許正是她理解「被低估」創業者價值的關鍵。正如她所說：「困難的事情很困難，但我們知道如何做困難的事情。」