Bluesky終於推出草稿功能—但真正的競爭才剛開始

4200萬用戶等待的功能，終於來了。

Bluesky在2026年2月9日正式推出「草稿」功能，用戶可以在新貼文介面右上角的「Drafts」按鈕中使用。這個在X和Threads早已普及的基礎功能，對Bluesky來說卻是一個重要里程碑。

為什麼基礎功能如此重要？

自2024年初向公眾開放以來，Bluesky一直面臨一個矛盾：擁有去中心化的技術優勢，卻在基本功能上落後競爭對手。私人帳戶、長影片支援等功能至今仍然缺失。

公司在今年的發展藍圖中提到，將專注於改善演算法「Discover」動態、優化追蹤推薦，以及提升即時性。但同時也坦承「仍需要把基礎功能做對」。

這個表態反映了Bluesky的核心挑戰：如何在技術創新與用戶體驗之間取得平衡。API開發者數據顯示，平台目前擁有4200萬用戶，相較於X的數億用戶或Instagram的20億用戶，仍屬小眾市場。

華人社群的使用習慣

對華人用戶而言，草稿功能具有特殊意義。無論是台灣的細膩表達文化、香港的多語言環境，還是新加坡的國際化背景，都需要在發文前仔細斟酌用詞。

特別是在政治敏感話題上，草稿功能讓用戶能夠反覆修改，避免不必要的爭議。這對於習慣謹慎表達的東亞文化圈用戶來說，是基本需求而非奢侈品。

Bluesky的去中心化特性，理論上能提供更好的言論自由保障。但對一般用戶而言，能否順利發出一則經過深思熟慮的貼文，可能比技術架構更重要。

去中心化的真實價值在哪？

Bluesky選擇優先完善基礎功能，而非深化去中心化特色，這個策略值得玩味。畢竟，數據主權、抗審查能力、擺脫平台依賴等去中心化優勢，對多數用戶來說仍是抽象概念。

相比之下，能否儲存草稿、能否發長影片，這些看似平凡的功能卻直接影響日常使用體驗。這或許解釋了為什麼Mastodon等早期去中心化平台，至今仍難以突破技術愛好者的圈子。

從亞洲市場角度觀察，WeChat的成功並非來自技術創新，而是整合了支付、購物、政務服務的生態系統。Bluesky若要在競爭激烈的社群媒體市場立足，可能需要思考如何在基礎功能之外，創造獨特的價值主張。

平台競爭的新變數

值得注意的是，Bluesky推出草稿功能的時機。當X面臨內容政策爭議、Threads努力建立獨立身份時，Bluesky選擇穩紮穩打，逐步完善用戶體驗。

這種策略可能特別適合重視穩定性的亞洲市場。無論是日本企業對品質的堅持、韓國對技術完整性的要求，還是台灣對平台可靠性的重視，都偏向選擇功能完備的平台，而非僅有概念創新的產品。