OpenAIの時代は終わったのか？

「あなたに一つだけAIツールを渡すとしたら、何を選ぶか？」——この問いに対して、今年のHumanX会議に集まった6,500人のエグゼクティブや投資家のほぼ全員が、同じ名前を口にしたという。ChatGPTではなく、Claudeだ。

「宗教」になったClaude Code

2026年4月、サンフランシスコで開催されたHumanX会議は、AI業界の「現在地」を測る格好の場となりました。参加者の間で圧倒的な存在感を放っていたのは、Anthropicのコーディングエージェント「Claude Code」です。

Anthropicは2021年、OpenAIから独立した研究者・幹部グループによって設立されました。現在の企業評価額は3,800億ドル（約57兆円）に達し、世界で最も価値の高い非上場企業の一つとなっています。Claude Codeは2025年5月に一般公開され、2026年2月時点で年間換算25億ドル（約3,750億円）以上の収益を生み出しています。

エンタープライズAI企業GleanのCEO、アービンド・ジャイン氏は「Claude Codeは『Claude Mania（クロード狂騒）』を引き起こしており、経営者たちにその導入を迫るプレッシャーになっている」と語ります。「それはもはや宗教のレベルだ」とジャイン氏は言い切りました。

Anthropicの強みは、その「選択と集中」にあります。AIビデオや音声モデルには手を出さず、コード生成に特化したことが、エンタープライズ市場での粘着性の高いユースケースを確立しました。一方のOpenAIは、「6つの異なる製品をマーケティングしなければならない問題を抱えており、それがユーザーの頭の中でスペースを奪っている」とAIビデオ企業SynthesiaのCEO、ビクター・リパルベッリ氏は指摘します。

会議期間中、Anthropicは高度なサイバーセキュリティ能力を持つ新モデル「Claude Mythos Preview」も発表しました。約50社に限定した段階的なロールアウトながら、会場では大きな話題を呼びました。

AI導入が変える「チームの構造」

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コーディングエージェントの普及は、企業内部の働き方にも静かな変革をもたらしています。

AIスタートアップDecagonの社長、アシュウィン・スリーニバス氏によれば、同社はすでに採用プロセスを変更し、候補者がAIツールを使用することを認めています。以前は4〜5人のエンジニアが必要だったプロジェクトが、「全員がより速く、より遠くまで進めるようになったため、2人で済む」と語ります。

Ciscoのプレジデント、ジーツ・パテル氏は、同社のエンジニアリング部門の約85%、つまり約18,000人がすでにAIを活用していると明かしました。しかし導入の道のりは想定外のものでした。「ツールとして考えるのではなく、チームに加わるデジタル同僚として考えなければならない」とパテル氏は強調します。「8人のスクラムチームではなく、2人の人間と6つのエージェント、あるいは2人の人間と無限のエージェントというチーム構成になるかもしれない」というのです。

この変化は、日本企業にとっても無縁ではありません。労働力不足が深刻化する日本では、AIエージェントによるエンジニアリング効率の向上は、単なるコスト削減以上の意味を持ちます。製造業からソフトウェア開発まで、少人数チームで高度な成果を出すことへのニーズは、日本社会の構造的課題とも重なります。

中国製モデルという「もう一つの戦場」

会議でもう一つ大きな話題となったのが、中国製オープンウェイトモデルの台頭です。

AIの世界では、モデルのパラメータ（訓練中に出力や予測を改善する要素）が公開されているものを「オープンウェイト」と呼びます。2026年4月時点で、GLM-5.1、Kimi K2.5、Qwen3.5といった中国製オープンウェイトモデルが、業界ベンチマークで上位を占めています。

米国企業もこの現実を無視できなくなっています。コーディングツールのCursorは、自社の「Composer 2」モデルをKimi 2.5を使って構築しました。AirbnbのCEO、ブライアン・チェスキー氏は昨年10月、自社チャットボットがAlibabaのQwenに大きく依存していることを認めています。

この状況は、AI覇権をめぐる米中競争という地政学的文脈とも深く絡み合っています。複数の投資家がCNBCに対し、オープンウェイト分野での格差縮小に多大なリソースを投じていると語りました。Gleanのジャイン氏は「企業は今、一つや二つのプロバイダーに依存することを非常に警戒している。イノベーションは多くの場所で起きており、オープンソースも含めて選択肢を持ちたいのだ」と述べます。

日本企業の視点からも、この「中国製モデルの実力」は注目に値します。コストと性能のバランスを重視する日本のエンタープライズ市場では、地政学的リスクを承知の上で中国製モデルを選択する企業が出てくる可能性は否定できません。