エシロールルクソッティカ創業者の息子、兄弟株式買収へ

世界最大の眼鏡メーカー、エシロールルクソッティカの創業者一族で株式買収計画が浮上。ファミリービジネスの世代交代と企業統治の変化を探る。

レオナルド・デル・ヴェッキオ氏が2022年に他界したとき、彼が残したのは世界最大の眼鏡帝国だけではなかった。6人の子どもたちの間で繰り広げられる、数兆円規模の相続争いの火種も残していたのだ。

関係者によると、デル・ヴェッキオ氏の息子の一人が、兄弟姉妹が保有する持株会社デルフィンの株式を買い取る計画を進めているという。この動きは、レイバンやオークリーで知られるエシロールルクソッティカの支配権構造に大きな変化をもたらす可能性がある。

ファミリービジネスの複雑な構造

エシロールルクソッティカは、2018年にイタリアのルクソッティカとフランスのエシロールが合併して誕生した。現在の時価総額は約10兆円に達し、世界の眼鏡市場の約30%を占める巨大企業だ。

デル・ヴェッキオ氏は生前、持株会社デルフィンを通じて同社の約32%を保有していた。彼の死後、この株式は6人の子どもたちに分割相続されたが、それぞれの思惑は必ずしも一致していない。

一部の相続人は長期的な事業発展を重視する一方、他の相続人は株式の現金化を望んでいるとされる。このような状況下で、息子の一人が兄弟姉妹の持分を買い取ることで、より統一的な経営方針を実現しようとしているのだ。

日本でも多くのファミリービジネスが同様の課題に直面している。トヨタ、サントリー、竹中工務店など、創業家が経営に深く関与する企業は少なくない。

特に注目すべきは、世代交代における「統治の複雑化」という問題だ。創業者一人の意思決定から、複数の相続人による合意形成へと変化する過程で、企業の機動性が失われるリスクがある。

エシロールルクソッティカのケースは、このような課題に対する一つの解決策を示している。株式の集約により、意思決定の迅速化と長期戦略の一貫性を保とうとする試みだ。

一方で、眼鏡業界自体も大きな変革期を迎えている。アップルのVision Proに代表されるスマートグラスの普及や、オンライン販売の拡大により、従来の事業モデルが問われている。

エシロールルクソッティカは2021年にメタ（旧フェイスブック）と提携し、レイバンブランドのスマートグラスを発売した。しかし、この新分野での競争は激化しており、グーグルや中国企業も参入を加速させている。