マスクの「何でも帝国」は第二のGEか、それとも強盗男爵か

8000億ドル。これは現在のイーロン・マスクの純資産で、S&P500企業の97%の時価総額を上回る数字です。一人の個人が、これほどまでの経済力を持つ時代が来るとは、30年前に誰が想像できたでしょうか。

現代版GEの誕生か

マスクの企業帝国は、航空宇宙、エネルギー、ヘルスケア、モビリティ、メディアと多岐にわたります。テスラ、SpaceX、xAI、X（旧Twitter）、ニューラリンク、ボーリング・カンパニー—これらの企業群は、かつてのゼネラル・エレクトリック（GE）を彷彿とさせます。

1981年にGEのCEOに就任したジャック・ウェルチは、低迷していた同社を140億ドルから4000億ドルの企業に成長させました。彼の戦略は単純でした：大規模なリストラと積極的な買収。「ニュートロン・ジャック」と呼ばれるほど徹底的に人員削減を行い（最初の数年で10万人以上）、その資金で次々と企業を買収したのです。

NBCの買収（1986年）は特に象徴的でした。放送局は既存事業とは無関係でしたが、「影響力拡大」という目的で取得されました。これは、マスクがXを買収した理由と驚くほど似ています。

日本企業への示唆

マスクの戦略は、日本の大手コングロマリットにとって重要な示唆を含んでいます。ソニーは既にエンターテインメント、エレクトロニクス、金融サービスを手がけ、トヨタはモビリティからロボティクスまで事業を拡大しています。

しかし、マスクのアプローチは従来の日本的経営とは根本的に異なります。日本企業が長期的な安定成長を重視するのに対し、マスクは破壊的イノベーションと急速な事業転換を武器にしています。

テスラの日本市場での存在感拡大は、トヨタや日産にとって単なる競合の出現以上の意味を持ちます。電動化、自動運転、エネルギー貯蔵—これらの分野でマスクの企業群が連携すれば、従来の自動車産業の枠組みを根本から変える可能性があります。

強盗男爵との類似点

ハーバード・ビジネス・スクールのデビッド・ヨフィー教授は、マスクを19世紀末の「強盗男爵」と比較します。ジョン・D・ロックフェラーやJ・P・モルガンのように、マスクは複数の産業を支配し、その影響力で市場を動かしています。

興味深いことに、ロックフェラーの富は当時の米国GDP の1-2%に相当し、これは現在のマスクとほぼ同じ比率です。違いは規制環境にあります。19世紀末には規制がほとんど存在しなかったのに対し、現在は規制が存在するものの、その制約は弱まりつつあります。

マスクは政治にも3億ドル以上を投じて影響力を行使しています。これは強盗男爵時代の手法そのものです。

コングロマリットの限界

GEの歴史は、コングロマリット戦略の限界も示しています。2008年の金融危機で、GE キャピタルの問題が全社の経営を脅かし、最終的に1390億ドルの政府救済を受けました。5年前、GEは3つの独立企業に分割されました。

現代の投資家は、専門性の高い企業を好む傾向があります。コングロマリットには「コングロマリット・ディスカウント」と呼ばれる評価の低下が生じることが知られています。

日本社会への影響

マスクの企業帝国は、日本の高齢化社会と労働力不足という課題にも関連します。ニューラリンクの脳インプラント技術は医療分野で、テスラの自動運転技術は物流分野で、労働力不足の解決策となる可能性があります。

一方で、急速な技術変化は雇用の不安定化を招く恐れもあります。日本企業が重視する「終身雇用」や「安定成長」という価値観と、マスク流の破壊的変化は相反する面があります。