用入侵物種做皮革，能拯救生態系統嗎？

一條在佛羅里達外海被潛水員獵殺的獅子魚，最終變成了你腳上的涼鞋。這不是科幻小說，而是正在發生的生意。

從「生態威脅」到「奢侈皮革」

戶外品牌Grundéns近期推出一款夾腳拖，鞋面鑲嵌了一片獅子魚鱗片製成的皮革。這塊皮革來自邁阿密新創公司Inversa，該公司以佛羅里達州的多種入侵物種為原料——包括獅子魚、緬甸蟒蛇和綠鬣蜥——製造皮革材料。這些外來物種在當地大量繁殖，嚴重破壞在地生態系統。

Inversa的商業邏輯簡單而犀利：與其花錢驅除這些入侵物種，不如讓它們產生經濟價值。驅除行為本身就能創造收益，生態保育因此有了市場動機。

支持這個邏輯的，是一家名為Superorganism的創投公司。它自稱是全球首個專注於生物多樣性的創投基金，並在今年初宣布完成了近2,600萬美元（約新台幣8.4億元）的募資，投資方包括思科基金會（Cisco Foundation）以及沃爾瑪創辦人家族旗下的投資公司Builders Vision。目前，這筆資金已分散投入21家新創企業。

共同創辦人Kevin Webb來自創投世家，本身擁有永續科學碩士學位。他對這份事業的定義只有兩個條件：「找到能帶來超額經濟回報的企業，以及相信它同時能帶來超額生態回報。」

投資組合揭示的新產業版圖

Superorganism的21個投資標的，呈現出一幅多元的綠色科技地圖。

Spoor利用攝影機與人工智慧，監測風力發電機周邊的鳥類與蝙蝠動態，協助能源企業評估並降低野生動物碰撞風險——例如在鳥群飛過時自動降低葉片轉速。Ørsted、Equinor等大型能源公司已是其客戶。這項技術試圖解決再生能源擴張與野生動物保護之間長期存在的矛盾。

廣告

廣告合作

[email protected]

廣告

Ulysses開發自主水下無人機，能夠高效率地在海底種植海草草甸。相較於傳統的潛水員人工作業，成本大幅降低，讓政府與企業的海洋生態修復計畫更具可行性。

Funga則將在地原生真菌重新引入商業林地，據稱能加速樹木生長並提升碳吸收量。這種「土壤再野化」的做法，同時服務於林業生產與碳市場兩個需求。

其他投資標的還涵蓋海藻基塑膠替代品、昆蟲蛋白質養殖，以及將空置土地改造為原生植物庇護所的服務平台。Webb目前最感興趣的下一個機會，是將數據中心的屋頂綠化——把耗能建築的頂部變成城市綠地，同時降低冷卻成本。

Superorganism計劃在未來兩年內再投資約14家企業，但依照創投慣例，這些公司要在10年內透過併購或上市實現退出，才算真正驗證了這套模式。

市場能解決市場造成的問題嗎？

這裡有一個根本性的張力值得正視：生物多樣性危機的主要成因，正是以利潤為導向的企業行為。農業擴張、化石燃料開採摧毀了大量野生棲地，這是無法迴避的歷史事實。

環保倡議者對「市場解方」的疑慮由來已久。當企業以「生態友善」為賣點時，消費者是否會因此降低對根本性政策改革的需求？買了一雙獅子魚涼鞋的人，是否會在其他消費決策上更不謹慎？這種「綠色消費」的心理補償效應，在行為經濟學研究中已有充分記錄。

從亞洲市場的角度來看，這個趨勢有其特殊意涵。隨著TNFD（自然相關財務資訊揭露工作小組）框架逐漸成為國際供應鏈的標準要求，台灣、日本、韓國的製造業企業面臨越來越大的生物多樣性風險揭露壓力。對於尋求差異化的品牌而言，與Inversa這類公司合作，既是風險管理，也可能是新的市場敘事。

中國大陸方面，官方近年來大力推動「生態文明」建設，在政策層面對生態修復科技有強烈需求。然而，以創投模式驅動的生態保育，與政府主導的生態工程之間，在資源配置邏輯上存在根本差異。哪種模式能更有效地應對生物多樣性危機，目前尚無定論。

對於投資人而言，2,600萬美元在創投世界仍屬早期規模。生態系統服務的貨幣化基礎設施——如碳信用市場、生物多樣性信用市場——仍在建構中，商業模式的可持續性有待時間驗證。