以太坊創辦人痛批L2「複製貼上」亂象

「我們不需要更多複製貼上的EVM鏈。」以太坊共同創辦人Vitalik Buterin在2月5日發出這樣的痛批，直指Layer 2（L2）生態系統已陷入抄襲循環，而非真正的技術創新。

如同「分叉Compound」的基礎建設

Buterin將目前L2的發展模式比作DeFi領域常見的「分叉Compound治理」現象——重複使用熟悉的加密設計，而非實驗全新概念。他指出，許多項目只是「建立另一個EVM鏈，加上樂觀橋接和一週延遲」。

這種做法的根源在於追求舒適而非創造力。當開發者選擇已經驗證的技術路線時，確實能降低風險，但同時也限制了突破性創新的可能。Buterin認為，整個生態系統已經「為舒適而非創造力進行優化」。

更關鍵的是時機問題。隨著以太坊主網持續擴容，未來將提供遠超今日的區塊空間。雖然不是無限，但這已經削弱了僅以「比以太坊便宜」為存在理由的rollup的長期價值主張。

行銷包裝與技術實質的落差

最令Buterin不滿的是許多項目在行銷上過度誇大與以太坊的連結。他強調「氛圍必須與實質相符」，單純擁有橋接功能並不自動使一條鏈成為以太坊核心架構的一部分。

這種現象在華人區塊鏈項目中也屢見不鮮。許多項目在白皮書中宣稱與以太坊「深度整合」，實際上卻作為獨立網路運行，僅透過標準橋接與主網連接。這不僅誤導投資者，也模糊了技術邊界。

兩條可行的發展路徑

儘管批評嚴厲，Buterin並非全盤否定L2的價值。他認為有兩種模式仍具發展潛力。

第一種是應用特化型的緊密耦合系統。在這種模式下，以太坊在結算、帳戶管理或驗證方面扮演核心角色，而執行層面則在其他地方進行。這允許項目在保持以太坊安全性的同時，針對特定用途進行優化。

第二種是機構或應用驅動的鏈條，將加密證明或狀態承諾發布回以太坊。Buterin明確表示，這些系統「不是以太坊」，但仍能推進透明度和可驗證性等相似目標。

生態系統的回應與調整

業界對Buterin的批評反應不一。Arbitrum的Steven Goldfeder將其網路定位為以太坊的「密切盟友而非以太坊本身」。Base負責人Jesse Pollak則認為，隨著基礎層改善，rollup必須提供超越便宜手續費的更多價值。

Polygon領導層將這次批評視為推動更清晰定位的機會，而非存在威脅，呼籲L2項目明確定義其實際帶來的獨特價值。

亞洲市場的機會與挑戰

對於亞洲，特別是大中華區的區塊鏈發展，這次討論提供了重要啟示。隨著香港、新加坡等地積極推動Web3政策，如何避免陷入「複製貼上」的陷阱，創造真正符合亞洲市場需求的解決方案，成為關鍵課題。

中國大陸的區塊鏈發展雖然在監管框架下走向不同路徑，但技術創新的核心邏輯仍然相通。無論是聯盟鏈還是公鏈，真正的價值都來自於解決實際問題，而非單純的技術複製。

台灣的科技業者在考慮區塊鏈應用時，也需要思考如何結合本土優勢，創造差異化價值，而非僅僅追隨國際趨勢。