當Claude成為一種信仰，OpenAI該怎麼辦？

舊金山HumanX大會上，6,500名AI業界領袖的焦點已從OpenAI轉向Anthropic。Claude Code的崛起與中國開源模型的強勢，正在重塑全球AI產業格局。

如果只能選一個AI工具，你會選什麼？在今年舊金山HumanX大會上，這個問題的答案幾乎出奇一致——不是ChatGPT，而是Claude。

從工具到「宗教」：Claude的崛起

2026年4月，超過6,500名科技高管、創業者與投資人齊聚舊金山，參加HumanX人工智慧大會。在這個被視為AI產業風向標的場合，最熱門的話題既不是OpenAI的最新動態，也不是科技巨頭的算力軍備競賽，而是一家成立僅五年的公司——Anthropic——以及它的編程代理工具Claude Code。

Anthropic由2021年從OpenAI出走的研究人員與高管創立，目前估值高達3,800億美元，是全球最具價值的非上市公司之一。Claude Code於2025年5月正式對外開放，截至2026年2月，其年化營收已超過25億美元。

企業AI公司Glean的CEO阿爾文德·賈因（Arvind Jain）形容，Claude Code已在業界引發「Claude狂熱」，讓企業主管們感受到必須跟進部署的壓力。「這已經變成一種宗教，狂熱程度就是這樣，」賈因說，「你去問任何人，如果只給你一個AI工具，你要什麼？答案就是Claude。」

Anthropic的策略與OpenAI形成鮮明對比。AI影片公司Synthesia的CEO維克多·里帕爾貝利（Victor Riparbelli）指出，Anthropic選擇放棄影片、語音等功能，專注於程式碼生成，「現在我們看到了結果。」反觀OpenAI，「必須同時行銷六種不同產品，這只會佔用消費者的心智空間。」

大會期間，Anthropic還發布了新模型「Claude Mythos Preview」，具備進階網路安全能力。儘管初期僅向約50家企業開放，仍在現場引發廣泛討論。

AI重組企業內部：小團隊，大產出

廣告合作

[email protected]

Claude Code的流行不只是市場話題，它正在悄悄改變企業的內部運作方式。

AI新創公司Decagon的總裁阿什溫·斯里尼瓦斯（Ashwin Sreenivas）透露，公司已調整招聘流程，允許應徵者在面試中使用AI工具。原本需要四到五名工程師的專案，「因為每個人都能移動得更快、走得更遠，現在兩個人就夠了。」

Cisco總裁吉圖·帕特爾（Jeetu Patel）則透露，公司約85%的工程師——大約18,000人——已在使用AI。但他坦承，推廣過程與預期大相徑庭：「你不能把它們當工具，你要把它們當成加入你團隊的數位同事。你的Scrum團隊可能不再是八個人，而是兩個人加六個AI代理，甚至是兩個人加無限個代理。」

這種「人機協作」的工作模式，對台灣、香港及東南亞的科技企業同樣具有參考價值。在軟體開發成本持續攀升的背景下，能以更小團隊完成更複雜任務的能力，將成為企業競爭力的核心指標。

中國開源模型：美國AI的隱憂

大會上另一個無法迴避的話題，是中國開源（開放權重）模型的強勢崛起。

所謂「開放權重」模型，是指訓練過程中的參數對外公開的AI模型。截至2026年4月，中國的GLM-5.1、Kimi K2.5、Qwen3.5等模型已在多項業界基準測試中名列前茅。更值得注意的是，美國企業正大量採用這些模型：編程工具Cursor用Kimi 2.5構建了自家的Composer 2模型；Airbnb CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky）去年10月也承認，公司的聊天機器人高度依賴阿里巴巴的Qwen。

對於華人讀者而言，這一現象有著特殊的意涵。中國AI模型在全球市場的滲透，既是技術實力的體現，也是地緣政治博弈的延伸。多位投資人告訴CNBC，他們正投入大量資源縮小美中之間的開源模型差距，並將其視為當前產業最關鍵的問題之一。

Glean的賈因表示，企業已開始刻意分散AI供應商：「企業非常警惕過度依賴一兩家供應商。他們知道創新正在多個方向發生，包括開源領域，他們需要有選擇的自由。」

這種「供應商多元化」的趨勢，對台灣及亞洲科技企業既是機遇也是挑戰——中國模型的低成本與高性能具有吸引力，但地緣政治風險與數據安全顧慮同樣不可忽視。