軟銀與發那科聯手突圍：日本機器人產業的「夥伴策略」能否逆轉AI劣勢？

當日本最大工業機器人供應商發那科在12月展會上展示最新產品時，表面的平靜掩蓋了一個殘酷現實：人工智慧正在重塑機器人產業，而日本企業正努力在「物理AI」競賽中迎頭趕上。

物理AI重新定義機器人產業

物理AI代表機器人技術的根本性轉變。不同於傳統的程式化動作，這些機器人能夠理解物理世界，自主判斷並適應環境變化。當輝達等美國企業在此領域領先時，日本公司選擇了截然不同的應對策略。

軟銀與發那科的合作，以及安川電機與軟銀的夥伴關係，標誌著日本企業從傳統的「自主研發」模式轉向「開放合作」。這不僅是技術策略的調整，更是企業文化的深刻變革。

機器人軟體公司Mujin在日本新創募資排行榜上名列前茅，顯示市場對這類技術的渴求。然而，面對中國人形機器人製造商在美國市場的積極布局，競爭壓力持續增加。

中美日三強格局下的機會與挑戰

專利分析顯示，中國在機器人和物理AI領域的專利申請量居全球首位。中國人形機器人製造商儘管面臨技術挑戰，仍在加速生產。與此同時，現代汽車計劃在美國工廠部署AI機器人，顯示這波技術革命的全球性影響。

對華人世界而言，這場技術競賽帶來了複雜的機遇。台灣的精密製造業、東南亞的勞動密集型產業，都可能因物理AI機器人的普及而面臨重新洗牌。

勞動力短缺推動技術採用

日本面臨的嚴重勞動力短缺，意外成為物理AI機器人發展的催化劑。從製造業到物流、照護、建築業，對能夠自主作業的機器人需求急速增長。

這種需求不僅限於日本。整個亞洲地區都在經歷類似的人口結構變化，為智能機器人創造了巨大市場。谷歌對日本獨角獸企業Sakana AI的投資，以及三菱UFJ部署「AI員工」的舉措，都反映了這一趨勢。

開放策略的風險與回報

日本企業的夥伴策略雖然能快速獲得技術能力，但也面臨核心競爭力外流的風險。當軟銀選擇與多家公司合作開發AI機器人時，如何在開放合作與技術主導權之間取得平衡，成為關鍵課題。