Snap高管離職揭示AR眼鏡商業化困境

當科技巨頭爭相布局AR眼鏡市場時，Snap內部卻出現了策略分歧。這場高管離職風波，是否預示著AR眼鏡商業化比想像中更加困難？

關鍵時刻的人事震盪

Snap負責AR眼鏡「Specs」的資深副總裁Scott Myers因與執行長Evan Spiegel的「策略分歧」而離職。這位曾在Apple、SpaceX、Nokia任職的資深工程師，於2020年加入Snap，正是Specs項目的關鍵推手。

時機的敏感性不容忽視。Snap今年1月才將Specs團隊獨立為子公司「Specs Inc.」，聲稱要「提升營運專注度與協調性」。在商業化發布前夕失去核心高管，絕非單純的人事異動。

Myers去年接受訪問時曾說：「Specs的開發是全新的範式」，但也坦承外型設計的挑戰：「我不希望看到人們頭後拖著一條線。」這句話或許透露了技術與實用性之間的根本矛盾。

市場現實的嚴酷考驗

AR眼鏡市場看似前景光明，實際卻充滿挑戰。Meta的Ray-Ban Stories雖有一定成功，但完整AR顯示功能的產品仍面臨技術瓶頸。電池續航、重量控制、成本考量、隱私疑慮，每一項都是商業化的攔路虎。

Apple的Vision Pro以3,499美元的定價進入市場，但高昂價格讓一般消費者望而卻步。這反映出一個核心問題：AR眼鏡究竟是利基產品還是大眾消費品？

策略分歧的具體內容雖未公開，但很可能圍繞著技術完成度與市場時機的取捨。是追求技術完美還是搶占市場先機？這個兩難選擇正在考驗每一家AR公司。

亞洲市場的機會視窗

對亞洲科技業而言，Snap的內部動盪可能是機會。中國大陸的字節跳動、小米，台灣的宏達電，都在AR/VR領域有所布局。Snap的策略混亂為亞洲廠商提供了追趕甚至超越的空間。

特別是在供應鏈整合方面，亞洲廠商具有天然優勢。從面板、晶片到精密組裝，完整的產業鏈就在身邊。如果Snap在關鍵時刻出現策略搖擺，亞洲競爭者或許能夠後來居上。

華人市場對新科技的接受度普遍較高，這為AR眼鏡的早期普及提供了有利環境。Snap的困境，可能正是亞洲品牌的突破口。