AI不該只是一個App：Hark的隱密賭注

你上一次覺得AI「真的很好用」是什麼時候？不是「還不錯」，而是那種讓你覺得世界從此不一樣的感受。

對大多數人來說，那個時刻還沒有到來。

一間你沒聽過的公司，正在重新定義AI的入口

2026年3月，一家幾乎不對外發聲的AI新創公司「Hark」，罕見地公開了部分細節。創辦人是連續創業家Brett Adcock——他同時也是人形機器人公司Figure的創辦人。這一次，他把目標瞄準了一個更根本的問題：我們使用AI的「方式」本身，是不是就錯了？

Hark的核心主張是：將AI模型、專屬硬體與使用者介面「從零開始」一體設計，打造一個能持續記憶你生活、即時感知聲音與影像、並在現實世界中與你互動的「端對端個人智慧產品」。這不是在現有的手機或電腦上加一個AI功能，而是從底層重新思考人與智慧系統的關係。

Adcock在一份內部備忘錄中寫道：「今天的AI模型還不夠聰明，感覺相當遲鈍。而我們用來存取它們的設備，本質上仍是前AI時代的產物。」這句話，精準點出了當前AI產品體驗的核心矛盾——技術在進步，但我們與它互動的「介面」幾乎沒有改變。

目前Hark擁有45名工程師與設計師，包含前Meta AI研究員，以及來自Apple與Tesla的設計人才。公司計畫於2026年4月啟用數千顆NVIDIA GPU的新運算叢集，並預計今年夏天發布首個AI模型。資金來源是Adcock個人投入的1億美元種子資金，不依賴外部投資人。

設計過iPhone的人，為什麼要離開Apple？

Hark最受矚目的人事，是設計總監Abidur Chowdhury。這位倫敦出生的工業設計師，在Apple主導了iPhone Air等近期機型的設計工作。去年秋天，他在與Adcock會面後，選擇離開這家全球最具影響力的科技公司。

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他給出的理由，出奇地務實：「世界顯然在改變，但我們用的還是同樣的設備。一切都是圍繞著現有平台設計的。」

Chowdhury舉的例子，是每個人都有過的經歷：填寫表單、在不同設備間傳輸資料、訂旅遊行程、規劃家裝——「這些事情會佔掉整個晚上。工作的時候腦子裡也一直掛著這件事，焦慮地想著『我還沒做那件事』。」

他的設計哲學，是從「對所有人最簡單」轉向「對每個個體最合適」。這不只是UI設計的迭代，而是對整個人機互動邏輯的重新提問。

值得注意的是，Chowdhury對當前流行的穿戴式AI裝置持明確保留態度：「我不太相信很多人現在談論的穿戴式AI平台。在人類與我們使用的介面之間加一層，我認為並不合適。」這番話，可以被解讀為對Meta智慧眼鏡、AI Pin等產品的間接批評。

這對華人世界意味著什麼？

從地緣政治的角度來看，Hark的崛起發生在一個微妙的時間點。

一方面，中國大陸的AI發展正在加速，DeepSeek、Kimi等模型相繼在國際引發關注，顯示中美之間的AI競爭已不再是單向追趕。另一方面，Hark這類強調「模型＋硬體＋介面」垂直整合的路徑，與中國科技巨頭如華為、小米長期耕耘的生態系邏輯，存在高度的結構性相似。

對台灣而言，這個趨勢有更直接的產業意涵。如果未來AI競爭的核心是「誰能整合最好的模型與最好的硬體」，那麼台灣的晶片設計與製造能力（以台積電為核心的供應鏈）將成為這場競賽中的關鍵籌碼——不論最終受益者是美國新創還是其他玩家。

對一般華人用戶而言，更切身的問題或許是：一個「持續記憶你生活」的AI系統，在不同的法律與文化環境下，會帶來截然不同的隱私風險。在數據主權高度敏感的當下，誰擁有這些記憶，誰就擁有巨大的權力。

Hark的模型也已在Figure的人形機器人上進行訓練，儘管目的尚不明朗。這種AI模型與實體機器人的交叉訓練，暗示著未來可能的應用邊界，遠不止於個人助理。