「我們是一家人」——三星會長的道歉背後

一個全球最大記憶體晶片製造商的掌舵人，在機場入境大廳對著鏡頭深深鞠躬。

2026年5月16日，三星電子會長李在鎔結束海外商務行程返抵首爾金浦機場，面對等候的媒體說出這句話：「現在是我們明智地凝聚力量、朝同一方向前進的時刻。工會成員、三星大家庭成員，我們是一體，是一家人。」隨後，他多次鞠躬致歉：「對於讓全球客戶為我們公司的內部問題感到擔憂，我深感抱歉。」

這場機場即席道歉，不只是一個企業家的公關動作。它所揭示的，是一個更根本的問題：在AI半導體超級週期創造出空前利潤的此刻，這些財富究竟應該如何分配？

事件全貌：數字說話

三星電子最大工會於5月15日宣布，儘管資方提議無前提條件恢復談判，工會仍將按計劃展開罷工。18天的罷工預計下週四啟動，目前已有逾4萬6千名工會成員表達參與意願，人數可能突破5萬人。

政府主導的兩天調解談判於週三無疾而終。爭議核心在於：與AI相關半導體業務掛鉤的績效獎金計算方式。

資方提案維持現行超額利潤激勵制度，允許獎金池以「營業利潤的10%」或「經濟附加價值（EVA）」兩種方式擇一計算，並建議引入特別薪酬制度，提供更靈活的激勵結構。

工會則要求：固定績效獎金須達半導體部門營業利潤的15%，並取消支付上限。

勞動部長金英勳當天分別會見工會代表與三星管理層，居中傳遞雙方立場，力促對話。觀察人士估計，若全面罷工成真，對出口導向型韓國經濟造成的損失，最高可達100兆韓元（約667億美元）。韓國政府已罕見地公開警告，三星罷工將對經濟成長構成重大風險。

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為何此刻格外關鍵

這場勞資衝突的時間點，並非偶然。

當前半導體市場正處於「記憶體超級週期」——生成式AI的爆炸性需求推高了HBM（高頻寬記憶體）等產品的價格與出貨量，三星電子半導體部門的獲利能力達到近年高峰。正是在這個背景下，工會的訴求顯得格外有力：公司賺得盆滿缽滿，為何工人的分紅卻設有天花板？

對台灣、香港及東南亞的華人讀者而言，這個問題並不陌生。台積電、聯發科等企業同樣受益於AI晶片需求熱潮，員工薪酬與公司獲利之間的落差，也是近年勞資關係的隱性張力。不同的是，台灣半導體業的工會組織率相對較低，這類衝突較少以公開罷工的形式爆發——但壓力並未消失，只是以不同形式積累。

從供應鏈角度看，三星電子的18天停產若成真，影響將跨越國境。輝達（NVIDIA）、超微（AMD）等AI晶片設計公司依賴三星提供的HBM與DRAM；智慧型手機品牌的記憶體備貨計劃也將受到衝擊。在全球AI基礎設施投資方興未艾之際，供應鏈的任何不確定性都會放大市場的神經反應。

各方如何解讀

李在鎔的「一家人」論述，根植於韓國財閥文化的家族主義傳統。這套話語在高速成長年代確實發揮過凝聚作用，但在工會組織日益成熟的今天，它也可能被解讀為：用情感包裝來迴避實質性的利益談判。

資方的立場並非沒有邏輯。以EVA或營業利潤百分比計算獎金，本質上是希望保留財務彈性——當下一個景氣低谷來臨時，固定高額獎金可能成為沉重負擔。2023年三星半導體部門曾錄得巨額虧損，那段記憶對管理層而言並不遙遠。

工會的訴求同樣有其合理性。在利潤創歷史高位的當下要求鎖定分配比例，正是為了防止「榮景時縮水、衰退時更縮水」的循環。這不只是薪資談判，更是對企業治理原則的挑戰：勞動者應當以何種方式參與利潤分配的制度設計？

從地緣政治的視角看，這場罷工也有其外部觀察者。中國大陸的半導體產業正在加速追趕，任何導致三星生產停滯的事件，都可能在短期內為中國記憶體廠商（如長江存儲）創造市場空間——儘管技術差距仍然存在。

還有一些問題，目前尚無定論。政府介入民間企業勞資談判的邊界在哪裡？工會要求的15%固定獎金，在下一個不景氣週期是否具有可持續性？而李在鎔的機場道歉，究竟是真誠的姿態，還是一種向輿論施壓的策略信號？