宇樹科技走上世界舞台：一家中國機器人新創的全球野心

春晚亮相、德國總理親訪工廠——宇樹科技在一個月內完成了許多企業花十年都難以達成的品牌躍升。這對全球機器人產業與地緣政治意味著什麼？

15億觀眾守在電視機前，看著一群人形機器人在春晚舞台上整齊劃一地起舞。這不是特效，也不是道具——那是來自杭州的 宇樹科技（Unitree Robotics）的真實產品。

幾週後，德國新任總理 弗里德里希·梅爾茨 將這家公司的工廠列入國是訪問行程。一位執掌歐洲最大經濟體的領導人，親赴一家成立不到十年的中國新創企業參觀——這個場景本身，已經說明了很多。

王興興與他的「平價機器人」哲學

宇樹科技 的創辦人兼執行長 王興興 畢業於上海交通大學機械工程系，2016年創立公司。他的早期產品——四足機器人「Go1」系列——以僅為競爭對手十分之一的售價，迅速在全球研究機構和工程師社群中引發關注。

如今，宇樹的人形機器人「G1」售價約為1萬6000美元（約合新台幣52萬元），遠低於美國 Boston Dynamics 或 Figure AI 的同類產品。這種「夠好且夠便宜」的定位，正是宇樹得以快速打入市場的核心策略。

在中國國內，地方政府爭相將王興興納入顧問團隊或授予「特聘專家」頭銜。對於面臨製造業外移壓力的地方官員而言，機器人產業是他們重振經濟的重要籌碼。

時機並非偶然。中國政府已將2025年定位為「人形機器人產業化關鍵年」，北京市設定2027年量產目標，上海市則正在規劃專屬產業園區。國家資本與政策支持，為整個產業提供了強勁的順風。

然而，若將宇樹的崛起單純歸因於政府扶持，則失之片面。春晚的出演固然有政治宣傳的成分，但機器人確實在全球直播中完成了流暢的動作——這是技術實力的展示，不只是公關操作。

廣告合作

梅爾茨 的訪廠則透露出另一層訊息：歐洲並非鐵板一塊地排斥中國科技。德國製造業正面臨能源成本高漲、競爭力下滑的困境，部分歐洲政界人士選擇將中國機器人技術視為合作機會，而非單純威脅。這與美國的強硬立場形成鮮明對比。

對台灣、香港及東南亞華人社群而言，宇樹的崛起提供了多個層次的觀察視角。

從產業鏈角度看，人形機器人所需的精密致動器、高階感測器，目前仍有相當比例來自台灣、日本及歐洲供應商。若宇樹持續推進關鍵零組件的自製化，台灣精密機械產業將面臨新的競爭壓力，但同時也可能出現新的合作機會。

東南亞市場則是另一個值得關注的戰場。隨著勞動力成本上升，越南、泰國、印尼等製造業重鎮對工業機器人的需求快速成長。若宇樹以低價策略切入這些市場，將直接衝擊日本、韓國品牌的市場份額，也可能重塑區域供應鏈格局。

對中國大陸本身而言，宇樹的故事被塑造成「科技自立自強」的樣板。但這種敘事也帶來壓力——當一家企業成為國家形象的載體，商業決策與政治期待之間的張力便難以迴避。

在樂觀情緒之外，幾個關鍵問題尚待解答。

首先是技術成熟度的落差。在春晚舞台上翩翩起舞，與在醫院走廊、倉儲現場或家庭環境中穩定運作，是截然不同的挑戰。非結構化環境的複雜性，至今仍是全球人形機器人產業共同面對的技術瓶頸。

其次是數據安全的隱憂。搭載多組攝影機與感測器的人形機器人，一旦大規模進入工作與生活場所，其數據收集與處理方式將面臨嚴格審視。美國已開始限制中國製機器人進入政府設施，歐盟的監管態度同樣趨於謹慎。這道「信任門檻」，可能比技術門檻更難跨越。

第三是企業自主性的問題。在中國，當一家新創企業成為國家戰略的重要棋子，它在商業決策上還能保有多大的獨立空間？這個問題，外部投資者和合作夥伴都在默默評估。