盟友還是威脅？五角大廈將Anthropic列為供應鏈風險

一個月前，美國政府還在考慮動用《國防生產法》強制取得Anthropic的技術；一個月後，同一個政府卻將這家公司列為「供應鏈風險」——一個歷史上只用來標記中國、俄羅斯等外國敵對勢力的標籤。

從2億美元合約到「敵國級」封禁

2025年7月，美國國防部（DoD）與Anthropic簽署了一份2億美元的合約，擴大其AI模型「Claude」在軍方的應用範圍。這不是普通的政府採購——Claude是首個被部署在五角大廈機密網路中的民間AI模型，軍方人員視其為最可靠、最適合作戰規劃的工具。

然而到了2026年初，一切急轉直下。國防部新任技術主管埃米爾·麥可（Emil Michael）——前Uber高管、律師出身——接手AI投資組合後，要求審查所有相關合約。這場歷時數月的審查，最終以一個令華府震驚的決定收場：全面禁止使用Anthropic技術，並要求所有國防承包商書面證明其業務中未使用Claude。

Anthropic於2026年3月向聯邦法院提起訴訟，稱政府行為「前所未有且違法」，並聲稱此舉讓公司蒙受「無可挽回的損害」，數億美元的合約岌岌可危。

Anthropic如何打入軍方核心

Anthropic於2021年由達里奧·阿莫代伊（Dario Amodei）與妹妹丹妮拉·阿莫代伊（Daniela Amodei）共同創立。他們從OpenAI出走，理由是對該公司在AI安全方面的態度感到不滿，決心打造一家將「負責任AI」置於核心的企業。

這個定位，恰好契合了政府機構的需求。Claude能逐步說明推理過程，滿足聯邦機構對稽核與驗證的嚴格要求；其企業級使用者介面，也特別適合公務員的桌面操作環境。進入政府市場的關鍵，是兩個策略夥伴：Amazon Web Services（AWS）和Palantir。透過AWS的Bedrock服務，聯邦機構得以在政府認可的雲端環境中試用Claude；透過Palantir，Anthropic的技術得以整合進國防部現有系統。Amazon自2023年起已累計向Anthropic投資80億美元。

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這套組合拳讓Anthropic在消費市場被ChatGPT主導的情況下，成功在企業與政府市場開闢出自己的版圖。目前公司估值已達3800億美元。

矛盾的核心：越需要，越危險？

這場封禁最令人費解之處，在於其內在邏輯的自相矛盾。退役海軍少將馬克·達爾頓（Mark Dalton）直言：「如果某樣東西重要到需要動用《國防生產法》強制取得，又怎麼可能同時危險到要貼上只保留給外國敵對勢力的標籤？這兩件事不可能同時為真。」

前國防部官員、現任AI政策非營利組織「美國負責任創新」共同創辦人布拉德·卡森（Brad Carson）表示，他接觸的多名退役軍官都反映「戰場人員對此非常不滿」。對於長期依賴Claude進行作戰規劃的軍方人員而言，這不只是換個工具的問題，而是突然失去一個已深度整合進工作流程的夥伴。

現在的問題是：誰來填補這個空缺？OpenAI和Google是最可能的替代選項，但多位專家指出，這兩家公司在AI安全實踐上的嚴格程度，普遍被認為不及Anthropic。軍方為了排除一個「風險」，是否反而引入了更大的不確定性？

這對華人世界意味著什麼

從地緣政治的角度看，這場爭議有幾個值得關注的面向。

第一，「供應鏈風險」的標籤正在泛化。 這個標籤原本是美國用來對付中國科技企業（如華為、中興）的工具。如今被用在美國本土企業身上，意味著這套邏輯已從對外延伸至對內。對於亞洲企業而言，這是一個警訊：美國的科技政策可以在短時間內大幅轉向，任何對美國AI平台的深度依賴都存在政策風險。

第二，這為中國AI的敘事提供了素材。 北京長期強調美國科技企業不可信賴、美國政府會任意干預商業決策。Anthropic事件，客觀上為這一論述提供了佐證。無論事實如何，這個案例將在國際輿論中被反覆引用。

第三，台灣、新加坡、香港的科技業者需要重新評估風險。 許多在東南亞和台灣運營的企業，正在快速導入美國AI工具以提升競爭力。今天被視為「最佳選擇」的平台，明天可能因政治因素而無法使用。分散AI供應來源、建立備援方案，已不再只是技術問題，而是商業連續性的核心課題。