Meta的元宇宙撤退：為何「VR界的Android」夢想暫緩？

重點摘要

Meta已證實暫停向第三方硬體製造商（如Asus、Lenovo）授權其混合實境作業系統Meta Horizon OS。此舉不僅是專案延遲，更是Meta從建立「開放生態系」轉向「垂直整合」的重大戰略轉向，反映了AI優先、蘋果競爭壓力與VR市場現實等多重挑戰。

深度分析

從「平台開放」到「圍牆花園」：一場被迫的戰略轉向

僅在數月前，Meta還高調宣布要將Horizon OS打造成VR/MR領域的Android，試圖複製Google在智慧手機市場的成功模式——透過開放平台，聯合眾多硬體夥伴，快速擴大市佔率並建立生態護城河。當時，與Asus ROG（專注遊戲）和Lenovo（專注生產力）的合作，被視為Meta挑戰蘋果Vision Pro封閉生態系的關鍵一步。

然而，這項宏偉藍圖的「暫停」揭示了殘酷的現實。PRISM分析，背後原因有三：

• 蘋果效應與品質控制：Apple Vision Pro以其軟硬體高度整合的極致體驗，為空間運算設立了新的標竿。Meta可能意識到，在市場早期，一個由不同廠商製造、品質參差不齊的硬體生態，可能會稀釋用戶體驗，損害Horizon OS的品牌形象。與其成為一個體驗不佳的「開放」平台，不如集中資源打造無可挑剔的自家硬體，先穩固核心用戶群。這意味著Meta正從「Android模式」暫時轉向更接近蘋果的「iPhone模式」。
• AI的資源黑洞：Meta正以前所未有的力度投入AI競賽。從Llama 3的開源到AI眼鏡的開發，每一項都需要巨額的資本和頂尖的人才。正如內部備忘錄所揭示的，Reality Labs的預算正從「元宇宙」轉向「AI眼鏡與穿戴裝置」。在資源有限的情況下，優先順序變得至關重要。支持第三方硬體的平台授權計畫，是一項回報週期長、協調成本高的長期投資，在AI的「生存之戰」面前，其優先級顯然被降低了。
• 市場反應冷淡：儘管Quest系列是目前銷量最高的VR頭戴裝置，但整個VR市場的成長速度遠未達到Meta的預期。對於Asus和Lenovo等潛在合作夥伴而言，投入巨資開發一款在一個尚未爆發的市場中、與平台擁有者（Meta）直接競爭的產品，商業回報充滿不確定性。合作夥伴的猶豫或投入不足，可能也是導致該計畫停滯的關鍵因素。

PRISM Insight：從願景驅動到務實主義

此次戰略收縮，是Mark Zuckerberg從「元宇宙夢想家」回歸「務實CEO」的明確信號。對投資者而言，這未必是壞事。削減在元宇宙領域遙遠未來的巨額投資，轉而專注於更有可能在短期內產生商業價值的AI和第一方硬體，顯示了Meta更強的財務紀律。這是一次止損，也是一次聚焦。

對於VR/AR開發者來說，這則消息喜憂參半。短期內，開發目標將更為集中——只需專注於優化Quest系列的體驗。但長期來看，這限制了硬體選擇的多樣性，也意味著VR市場的規模化將比預期更慢。開發者應密切關注Meta在AI穿戴裝置上的進展，這可能是下一個重要的應用平台。

未來展望

Meta的「暫停」為競爭對手留下了真空。Google與三星、高通結盟的XR平台，現在有了更清晰的道路來爭奪「Android for XR」的地位。未來幾年，我們將看到一場更激烈的對決：

• Meta Quest系列：將持續走軟硬體整合、高性價比的路線，試圖打造一款像iPhone一樣的爆款產品來引爆市場。
• Google/三星/高通聯盟：將繼承「開放」的大旗，吸引那些不願被單一平台鎖定的硬體製造商。
• 蘋果Vision系列：將繼續佔據金字塔頂端，定義超高端體驗，並逐步降低成本。

Meta的元宇宙之路並未終結，但它選擇了一條更孤獨、更陡峭的攀登路徑。未來，它需要用一款無法抗拒的殺手級第一方硬體，來證明這次戰略收縮是正確的。